课程背景：
为什么管理者，自己做不好榜样，也无法调动员工的的工作热情？
为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？
为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？
为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？
为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！
针对以上问题，请参加胡既白老师的课程《高效执行力：打造执行铁军》，带着问题来，拿着方法走！胡既白老师告诉我们：打造真正的“执行力”，让员工给您想要的结果！
课程收益：
● 认知：企业与个人执行力表现形式以及误区
● 明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素
● 掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案
● 收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具
● 学会：锁定员工的责任，掌握让员工高效执行的密码
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业中基层管理者
课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享，学员研讨。
课程特点：课程重点突出，针对性案例丰富，实用性与可操性强
课程大纲
第一讲：执行的本质：执行就是要结果
1. 什么是执行力
2. 执行力是企业的核心竞争力
3. 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些
4. 管理者执行力缺失的典型表现
5. 员工执行力缺失的典型表现
案例：巴顿将军的指令，女企业家的执行力，董明珠的执行力
研讨：你有哪些不力的表现
第二讲：执行的核心——心动才能行动
一、从“被动等待”转变为“主动进取”
1. 主动回报
1）对同级下级：事事有回应，件件有应答
2）对上级：主动回报、有任务必回报
2. 主动沟通
1）主动思考问题
2）发现问题
3）解决问题
3. 主动支援
1）超越职责的边界，做“无边界”精英
2）有极强的团队协作意识
4. 主动反馈
1）GPS式反馈
2）反馈本质：基于解决问题，而不是基于指责
案例：小李的汇报、国企见闻、会议室的椅子、GPS式沟通
二、从“孤狼-单兵突击” 转变为“群狼-团队协作”
1.职场情感账户理论
2. 克服向上沟通没有胆，做到工作承上启下
1）和上级协作的三原则
2）和上级请示、汇报工作的技巧
3. 克服平级沟通没有心，学会职场换位思考
1）和平级协作的三原则
2）和平级相处、处理分歧的技巧
4. 克服向下沟通没有肺，实现人性人本管理
1）和下级协作的三原则
2）向下布置工作、进行激励的技巧
案例：搞砸的请示、胡老师请示董事长、范冰冰与冯小刚、写砸的邮件等
三、从“任务导向”转变为“结果导向”
1. 执行中，任务≠结果
2. 一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削
3. 执行理念：一切以结果导向
4. 执行标准：不谈苦劳，只谈功劳
5. 树立结果心态，真正执行到位
案例：挖井的思考，张主任的车票，九段秘书，陪酒的下属，领导的郁闷
视频：《差距在哪儿》
四、从“及格就行”转变为“追求卓越”
1. 积极意识：关注圈与影响圈
2. 积极思考：主动发现工作之中的问题
3. 主动改善：始终在探索时间更省、成本更低想、效益更好、客户满意度更高
案例：日企超市改善、虹桥高铁站改善、汽车轮毂的革命
第三讲：执行缺失原因：六大成因
一、管理者没有发挥模范带头作用
1. 自己没有做好榜样
2. 没有以身作则，公平执法
案例：甘地与孩子、董事长除外、柳传志的惩罚
二、管理者没有常抓不懈
1. “口号式”管理
3. “运动式”管理
案例：汉口站的口号、扫黄式执行
三、制度方面的不合理
1. 制度流程存在缺失
2. 制度流程设置不规范
案例：张瑞敏的十三条
四、缺少相关管控机制
1. 缺少执行监督
2. 缺少执行考核
案例：中纪委的力量
五、缺少共同的执行文化
六、企业“中国式”问题
1. “家企”不分
2. “熟人”政治
3. “面子”文化
案例：小舅子的逆袭
第四讲：团队执行力——打造团队执行力的4R系统
一、Result结果定义——门往哪儿开，人往哪儿走
1．结果，就是定义客户
2．公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天职
3．执行的入口：做结果，不要做任务！
4．如何创造结果：外包思维、结果心态与行动第一
案例：王厂长的指令、保险公司的套路、戈恩拯救日产
工具：SMART法则、打怪升级法
二、ResponsibilITy 一对一责任——千斤重担人人挑，人人头上有指标
1．责任稀释定律：人越多，责任越少
2．责任跳动定律——指导越细，责任越少
3．人一出问题，永远先问制度
4．责任的起点是一对一约束，归宿是流程
案例：南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫
三、RevIEw跟踪检查——人们不会做你希望的，只会做你检查的
1．人们不会做你希望的，只会做你检查的
2．谁来检查：三大系统打造检查平台
3．如何检查：越亲近的人越危险
案例：麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式
四、Reward即时激励——肯定什么，就奖励什么
1．到底是什么在决定着我们的奇迹？
2．执行力与薪酬基本无关，与成就感有关 ...
3．激励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧
4．管理者不会激励，是对员工的犯罪
5．品牌分：每个人都是自己的镜子
案例：陶行知的奖励、孔子的奖励、海豚训练法
