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张楚培老师

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《企业变革之道》

最后更新:2020-12-30 14:55
企业内训课程价格 参考价格:待定 (2天(每天6小时))
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课程背景:

随着商业经济的不断发展,企业面临的内外部环境日趋复杂和多变,与此相应,企业必须不断进取持续变革来快速适应环境的变化,这是企业生存发展的不二法门。

企业变革是企业发展过程中的一项经常性活动,其复杂性和多样性有目共睹,因而针对企业变革必须建立一套科学的管理体系。只有充分认识到企业变革的重要性和意义,掌握企业变革的基本规律和方法,树立企业变革的决心和信心,才能使企业变革获得最终的成功。

本课程将从企业变革的本质入手,帮助中高层管理者充分认识到企业变革的必要性和重要性,进而坚定企业变革的信念。同时,重点剖析企业变革中的一些疑难问题,学习企业变革常用的基本原则和科学方法,指导企业中高层管理者持续开展卓有成效的企业变革,促进企业在变革中不断进步,以期获得持续健康的发展,实现企业的愿景和发展目标。

 

课程收益:

● 认清企业变革的意义和重要性,转变观念,坚定企业变革的决心和信心

● 学习企业变革管理的基本原理和方法,掌握企业变革的途径和技巧

● 激发企业变革的中坚力量,提升管理者的领导力,推动企业成功变革

● 长知识,开眼界,悟人生,增本领,振精神

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理干部

课程方式:专题讲授、实战指导、工具方法、案例分析、视频赏析、现场讨论、师生互动

 

课程大纲

导入:揭开企业变革的面纱

一、初识变革

视频欣赏:璀璨星空

知识窗:社会达尔文主义的谬误

案例:华为的涅槃重生

思考:企业如何应对“黑天鹅”?

二、企业变革的深刻认识

1. 关于变革的管理四大原则

2. 谨记名人名言,坚定决心信心

3. 商界巨星前世今生的启示

思考:本公司有哪些潜在的“危”和“机”?需要做哪些变革?

 

第一讲:解析企业变革的机理

一、企业变革的主要原因

1. 生产需要

案例:丰田TPS诞生记

2. 竞争压力

案例:微软的刷新之路

3. 客户需要

案例:大同机车厂的新生

4. 成长需要

案例:华为的“升维打击”

5. 企业愿景

案例:“丝绸之路”铺就锦绣前程

二、企业变革的三种类型

1. 前瞻性变革

案例:腾讯的新生与诺基亚的没落

2. 反应性变革

案例:催生的明星Swatch

3. 危机性变革

案例:西贝莜面村的新玩法

三、新时代企业组织特征

1. 新时代企业的管理体系特征

2. 新时代企业的生态环境特征

视频赏析:《瞧这一家人》PK《风月俏佳人》

案例:淡马锡的奇迹

四、企业变革的原理

1. 企业变革的四大要素

2. 企业变革的四大层次

3. 企业组织诊断模型

4. 企业战略swot分析

5. 企业变革的战略布局

案例:中国“接盘侠”的战略悲剧

五、企业变革管理的方法

1. 遵循变革管理的十大原则

2. 学习变革管理的方法

3. 掌握变革管理的八大步骤

知识窗:组织持续变革的成功公式

4. 练好企业变革的四大内功

案例:看卡洛斯如何拯救日产汽车

5. 重视变革管理中的沟通工作

案例:三星集团开启《法兰克福宣言》

6. 组织变革中应注意的问题

案例:王莽建立的新朝为何如此短命?

视频赏析:企业立世之本

 

第二讲:领略企业变革的风景

一、战略变革

1. 战略的本源

2. 企业战略的内涵

3. 外生型变革和内生型变革

4. 战略变革的注意事项

案例:“湘鄂情”的未了情

案例:Intel的断臂求生

知识窗:工业4.0

二、组织管理变革

1. 组织管理变革的定义

2. 组织的三种价值实现形式

案例:Ideo学创意

3. 组织变革的注意事项

案例:海尔的组织变革体系

三、人力资源管理变革

1. 人力资源管理的核心价值

案例:索尼为什么会衰落?

思考:如何管理知识型员工?

2. 人力资源管理方式变革

知识窗:Z世代员工的新特征

案例:商界奇葩金士顿

四、技术变革

1. 市场引领技术变革

案例:“铱星”为什么坠落?

思考:互联网该怎么+?

2. 重视客户体验

案例:AT&T的M计划

3. 充分利用外部平台

案例:通用电气的智慧众筹

4. 有效激励研发人员

五、商业模式变革

1. 商业模式的要素

案例:韩都衣舍的聚变

案例:恒大音乐节的另类玩法

2. 商业模式变革的注意事项

案例:维络城的“围城”

六、产品和服务变革

1. 产品和服务的市场引爆点

案例:故宫为什么越来越美了?

2. 产品和服务变革的注意事项

案例:被野心打败的克拉美雪咖啡馆

3. 深入客户价值链的产品服务

七、营销变革

1. 新时代营销的特征

案例:宝洁的困惑如何解?

视频赏析:航空公司圣诞节宣传案

2. 洞悉人性做营销

案例:约旦核电站招标案

3. 营销变革的注意事项

案例:宝洁的脉把准了吗?

案例:优衣库的新兵法

八、企业制度变革

1. 制度是巨大的生产力

知识窗:制度经济学

案例:铁木真的铁军炼成记

2. 制定合理制度的关键点

案例:美国航空管理局的“奇葩”制度

九、企业文化变革

1. 企业文化的内涵

案例:韩国服从文化的反思

案例:玛氏公司为什么这样甜蜜?

2. 建立向上的企业“三观”

案例:福耀玻璃在商战中不败的信仰

3. 企业文化变革的注意事项

案例:稻盛和夫拯救日航危机

案例:马云“挥泪斩马谡”

思考:企业“微型恐怖主义”的危害

 

第三讲:打造企业变革的领导力

一、新时代管理者的人设标准

1. 人格魅力

案例:中国国乒选手集体退赛事件的反思

思考:90后、00后才是中国最正常的一代吗?

知识窗:Z世代员工的特征调查

2. 有趣

案例:Google的创业工作餐

3. 责任与担当

视频赏析:赵氏孤儿案

4. 宽容与正直

5. 远见与魄力

案例:“叛逆者”星野佳路为何深受年轻人的喜爱?

6. 帮助下属成长

案例:油漆工犯错之后

二、新时代管理者成长三部曲

1. 赢得尊重

2. 实现下属目标

3. 帮助团队成长

案例:海底捞,你学得会

三、新时代管理者的沟通能力

1. 带着真诚来沟通

案例:领导的3分钟演讲为何能流芳百世?

2. 尊重是沟通的基石

案例研讨:史上最“牛”女秘书

视频赏析:关雎尔的委屈到底冤不冤?

3. 巧用“非常”沟通之道

案例:韩国两位名人的“非常”沟通之道

四、新时代管理者的协同思维模式

1. 管理者是下属的绩效伙伴

2. 协同思维模式的运用

案例:汽车修理工犯错以后

五、新时代管理者建立学习型组织

1. 你今天带头学习了吗?

案例:孙正义的爆发之路

2. 建立团队的学习机制

案例:湘军为什么这样牛?

3. 从工作实践中学习

案例:浙江海亮集团的腾飞之路

 

第四讲:迎接企业变革的机遇

一、企业在变革中的机遇

1. 化解危机

案例:可口可乐的新玩法

2. 赢得契机

案例:国企万华的腾飞之路

3. 增强活力

案例:柯达向左,富士向右

4. 持续发展

案例:联想的品牌与华为的5G

二、员工在变革中的机遇

1. 更好的前程

案例:潘石屹的自我革命

2. 更高的收入

3. 更大的责任

案例:褚时健的“征战”史

4. 更优秀的自己

案例:王石在澳洲的奇遇

三、重塑心念,勇于变革

1. 积极的心念,事业的源泉

案例研讨:总经理落选之后

案例:永远相信向善的力量——一位福建女老板真实的人生经历

2. 向上的心念,长青的基石

案例:稻盛和夫善念克难关

3. 进取的心念,不败的法宝

案例:看佳能如何打败巨无霸

4. 乐观的心念,天助的秘诀

案例:IT快乐大侠丁磊如何越过“山丘”


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