课程背景：
这是个急速变化的时代，唯有主动求变，方能勇立潮头！而应对变化最有力的武器莫过于创新！时代的飞速发展正是由少数创新者所引领。但不可否认的是，多数人的思维模式还停留在旧世纪：
做事情总保持一种思维定式；
销售模式陈旧，缺乏新意，业绩不佳；
新产品推广少思路，没方法，打不开市场；
事业遇到瓶颈不知如何突破；
做策划头脑短路，缺乏灵感；
凡此种种，都是缺乏创新思维的表现，这样的思维很容易被时代淘汰！
那么，就让我们一起来学习创新思维吧，用创新思维打开脑洞，激活脑力，点燃智力，升级大脑，从而改变命运，创造奇迹！
课程收益：
● 了解创新思维的理论
● 掌握创新思维的工具和方法
● 可以将创新思维运用于工作和生活
课程对象：中基层员工
课程时间：2天，6小时/天
课程模型：
课程目标：
● 掌握并能陈述创新思维的各种概念
● 列举创新思维工具的流程和使用方法
● 在工作中能够主动进行创新思考，使用创新工具
课程大纲
第一讲：认识创新
导入小活动：剪去一个角，还剩几个角
案例分享：小米如何从红海中杀出？
一、创新的概念
讨论：创新和发明是一回事吗？
1. 何谓创新
2. 为什么创新？
3. 心理定格效应
4. 创新与发明
5. 创新的范围
视频测试：你为什么没有发现明显的漏洞？
案例分享：海尔从服务到创客的一路创新
二、创新的特性
1. 创新的特点
2. 创新精神
3. 创新思维及常用的创新思维方式
4. 创新思维产生的条件
1）优秀企业文化
2）团队精神
3）容忍失败
4）目标明确
5）鼓励创新
案例：谷歌的70/20/10模式
案例：海尔的三化
案例：分享身边的创新事例
案例：屠呦呦与青蒿素
第二讲：拓展思维的四个方向
导入：创新能力测试
一、由点到面——让思维发散
三个参量：流畅，灵活，新颖
练习：玻璃杯的用途/5分钟内列出20种汽车
二、由面向点——收敛思维训练
案例：如何不费人工的情况下把书顺利搬出图书馆?
练习：说出与半圆相似的事物（咱不妨）
三、万物相连——联想思维训练
1. 四个角度
1）相似联想
2）接近联想
3）对比联想
4）多步联想
案例分享：瓦特与蒸汽机/鲁班与锯子/贝多芬与月光
多步联想练习：从石头到和珅
四、由正到反——逆向思维训练
1. 四种逆向方法
1）功能反转
2）结构反转
3）因果反转
4）状态反转
案例：陶朱公范蠡和巴菲特给我们的永恒启示/废纸如何变废为宝？
练习：坐在店里等客户上门如何逆向思维？
第三讲：让你脑洞大开的6个创新工具
一、组合法
导入案例：他把X射线和电脑结合，获得了诺贝尔奖
1. 同类组合法
2. 异类组合
3. 材料组合
4. 重组法
异类组合案例：单独打包计价/混合打包计价
重组法练习：变更付费时点练习
二、分解法
1. 主体附加法
1）主体附加法流程
a分析要素
b分解要素
练习：酒店服务提升案例/ 设计不同味道的方便面
2. 信息交合法
1）信息交合法流程
a定中心
b画标线
c注标点
d相交合
e筛选方案
练习：用信息交合法找出曲别针的用途
3. 形态分析法
1）形态分析法流程
a选择对象
b要素分析
c确定形态
d形态组合
e方案
练习：食品包装风格设计
三、类比法
案例：很多科学发明都是“张冠李戴”
1. 类比法的种类
2. 类比法的步骤
练习：列举周边类比法的例子
四、奥斯本核检表法
案例：一表打尽所有创新方法
1. 奥斯本核检表的要点
2. 奥斯本核检表的训练步骤
练习：玻璃杯的改进
五、缺点列举法
1. 缺点列举法的要点
2. 缺点列举法练习
练习：运用缺点列举法，对眼镜提出改进意见
六、头脑风暴法
1. 头脑风暴法及其四个原则
1）延迟评价
2）鼓励想象
3）数量重于质量
4）改善他人设想
2. 头脑风暴法的步骤
1）会前准备
2）设想开发
3）设想分类和整理
4）完善实用型设想
5）幻想型设想再开发
练习：如何提高组织的凝聚力？
第四讲：企业创新实践应用
一、培育创新机制
1. 明确企业愿景、使命和价值观
2. 营造良好的创新团队氛围
3. 养成积极向上的心态
4. 容忍失败的企业氛围
5. 明确的目标是创新的前提
6. 有效激励是创新的动力
案例：谷歌公司的创新文化/团队中不良的创新氛围
案例：从前台到总监，她是怎么做到的？
二、企业创新成果落地流程
1. 需求洞察
1）收集资讯
2）发现契机
练习：讨论组织面临的问题
2. 激发创意
1）团队头脑风暴
2）应用各类创意（组合、分解、类比、奥斯本、缺点列举等）寻找答案
练习：应用合适的创新方法寻找答案
3. 优选方案
1）运用决策矩阵排列答案
2）得出最优答案
练习：通过决策矩阵找出最佳答案
4. 成果落地
1）制定计划
2）迭代创新
练习：制定创新成果落地行动计划
