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非人力资源经理的人力资源管理

最后更新:2019-06-20 09:57
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人力资源经理人力资源管理

【课程背景】

²        现代企业,为什么员工的工资涨了,福利加了,工作的环境改善了,老板比以前更关心员工了。而企业的绩效反而降低了,员工的执行力却不如从前了,企业的凝聚力下降了,跳槽的反而频繁了。这些问题困扰着许多企业的管理者,致使企业的人才断档,竞争力减弱,企业内外危机四伏……

【课程意义】

²        松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人。”作为企业的管理者,更是承担着赢人更要赢心的重任,只有留住人心在,企业就不怕没“才”烧。而现代的许多企业管理者却都有留住了人却留不住心的困惑。闫伟导师根据自己20余年的人力资源管理成功经验,融合中国传统文化和中国民营企业当下的实际情况,从人性入手,通过商战实践与管理理论的提炼,研发了符合中国本土企业特色且行之有效的“企业优秀人才的选育用留”课程体系,帮助企业管理者赢人而解,赢心而就,让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”,最终实现企业长久稳定的发展。

【课程目标】

²        通过学习本课程,了解管理者选、育、用、留优秀人才的方法与技巧。

【授课方式】

²        本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频、模拟活动、实战演练等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

【课程特色】

²        系统:课程涵盖了企业管理者针对企业核心人才的选、育、用、留四大模块。

²        实战:实操案例+操作工具和方法,模拟场景即可体验。

²        易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白。

²        易用:易于复制,立竿见影。

【课程对象】

²        企业中高层管理人员、一线主管及储备干部

【课程时间】1天6小时

 

 

 

【课程大纲】

一、管理者如何甄选人才

——慧眼识才  打牢根基

²          人才甄选工作的实质

²          人才甄选标准的“冰山模型”

²          著名企业人才甄选的标准举例

²          面试的维度与行为性问题设计

²          结构化面试的方法与实施技巧

²          面试常见的误区与控制方案

²          管理者必备的招聘面试技能

²          如何识别应试的事实与谎言

²          面试评估应注意的相关问题

二、管理者如何培育下属

——精耕细作  提升技能

²          衡量优秀管理者的标准

²          培育是最新的领导方式

²          寻找辅导增值的信号或情境

²          员工培育的三大内容

²          员工工作技能掌握的四层次

²          在岗技能辅导(OJT) 五步法

²          如何培养新进人员

²          如何再培育老员工

²          如何训练储备干部

²          有效的辅导模式——情景领导

三、管理者如何用好人才

——挖掘潜力  提升绩效

²          如何能获得员工的最大承诺

²          帮助员工做好职业生涯规划

²          工作轮岗用活人才挖掘潜力

²          加强梯队建设给人晋升空间

²          如何为下属设定任务和目标

²          提取KPI 五步骤的实例探讨

²          绩效计划的沟通内容与技巧

²          绩效监控与绩效辅导的模式

²          评估面谈与绩效结果的运用

四、管理者如何留住人才

         ——激励有法  留人有道

²          激励原理与马斯洛需求层次

²          从员工需求看应有激励策略

²          管理者的非物质激励菜谱

²          企业常用的激励方法与效果

²          对不同性格员工的激励策略

²          塑造魅力——领袖品格留人

²          愿景激励——企业文化留人

²          用心待人——亲情感化留人

²          沟通无阻——团队氛围留人


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