非人力资源经理的人力资源管理
【课程背景】
² 现代企业，为什么员工的工资涨了，福利加了，工作的环境改善了，老板比以前更关心员工了。而企业的绩效反而降低了，员工的执行力却不如从前了，企业的凝聚力下降了，跳槽的反而频繁了。这些问题困扰着许多企业的管理者，致使企业的人才断档，竞争力减弱，企业内外危机四伏……
【课程意义】
² 松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”作为企业的管理者，更是承担着赢人更要赢心的重任，只有留住人心在，企业就不怕没“才”烧。而现代的许多企业管理者却都有留住了人却留不住心的困惑。闫伟导师根据自己20余年的人力资源管理成功经验，融合中国传统文化和中国民营企业当下的实际情况，从人性入手，通过商战实践与管理理论的提炼，研发了符合中国本土企业特色且行之有效的“企业优秀人才的选育用留”课程体系，帮助企业管理者赢人而解，赢心而就，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业长久稳定的发展。
【课程目标】
² 通过学习本课程，了解管理者选、育、用、留优秀人才的方法与技巧。
【授课方式】
² 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频、模拟活动、实战演练等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
【课程特色】
² 系统：课程涵盖了企业管理者针对企业核心人才的选、育、用、留四大模块。
² 实战：实操案例+操作工具和方法，模拟场景即可体验。
² 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白。
² 易用：易于复制，立竿见影。
【课程对象】
² 企业中高层管理人员、一线主管及储备干部
【课程时间】1天6小时
【课程大纲】
一、管理者如何甄选人才 ——慧眼识才 打牢根基 ² 人才甄选工作的实质 ² 人才甄选标准的“冰山模型” ² 著名企业人才甄选的标准举例 ² 面试的维度与行为性问题设计 ² 结构化面试的方法与实施技巧 ² 面试常见的误区与控制方案 ² 管理者必备的招聘面试技能 ² 如何识别应试的事实与谎言 ² 面试评估应注意的相关问题 二、管理者如何培育下属 ——精耕细作 提升技能 ² 衡量优秀管理者的标准 ² 培育是最新的领导方式 ² 寻找辅导增值的信号或情境 ² 员工培育的三大内容 ² 员工工作技能掌握的四层次 ² 在岗技能辅导(OJT) 五步法 ² 如何培养新进人员 ² 如何再培育老员工 ² 如何训练储备干部 ² 有效的辅导模式——情景领导 | 三、管理者如何用好人才 ——挖掘潜力 提升绩效 ² 如何能获得员工的最大承诺 ² 帮助员工做好职业生涯规划 ² 工作轮岗用活人才挖掘潜力 ² 加强梯队建设给人晋升空间 ² 如何为下属设定任务和目标 ² 提取KPI 五步骤的实例探讨 ² 绩效计划的沟通内容与技巧 ² 绩效监控与绩效辅导的模式 ² 评估面谈与绩效结果的运用 四、管理者如何留住人才 ——激励有法 留人有道 ² 激励原理与马斯洛需求层次 ² 从员工需求看应有激励策略 ² 管理者的非物质激励菜谱 ² 企业常用的激励方法与效果 ² 对不同性格员工的激励策略 ² 塑造魅力——领袖品格留人 ² 愿景激励——企业文化留人 ² 用心待人——亲情感化留人 ² 沟通无阻——团队氛围留人 |
