高绩效高效能团队的强力打造（1天）

【课程意义】

现代企业管理中，为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？等等………这些问题困扰着许多企业中高层管理者。

【课程目标】

企业竞争力源于团队竞争力，企业发展源于团队的发展！如何迅速提升管理队伍的建团带团能力 

如何迅速发动企业内动力是企业能否保持核心竞争力和竞争优势，赢得和应变市场的重要保证！

通过学习本课程，认识高绩效团队的基本特征，把握高绩效团队打造的方法与技巧， 

【课程特色】

现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

【课程对象】

企业各层级管理干部，及有待于提拔为管理干部的储备人员。

【课程大纲】

一、对高效能团队的期待

团队-高效能组织的基石

诊断团队的发展阶段

团队的三种类型

高绩效团队的特征

建立高效团队的步骤

学雁群飞舞

二、团队领导力作用在那里

团队领导者的角色与职责

团队领导者权威力的来源

团队领导者的五项修炼

评价团队成员的两个维度

诊断团队成员的四种成熟度

团队领导者的两种领导行为

团队领导者的四种领导风格

三、培育辅导打造高效能专业团队

衡量优秀团队管理者的标准

制造专业团队的方法

职业军团的七步教练法

如何培育新进人员

技能辅导的五步法

如何再培养老员工

如何培育储备干部四、有效沟通打造高效能和谐团队

高效沟通对团队领导者的重要意义

高效沟通的障碍及解决方法

高效沟通的三大原则

高效沟通的密码：73855

听——同理心倾听

问——有效地询问

与下属有效的沟通技巧

五、绩效考评打造高效能执行团队

如何设定团队的绩效目标

关键绩效指标的四分法

如何设定指标的权重与标准

有效的绩效沟通内容与技巧

有效的绩效监控与绩效辅导

有效的绩效评估面谈技巧

绩效结果的有效运用

六、有效激励打造高效能激情团队

激励原理与激励理论

从员工需求看激励策略

团队领导的非物质激励菜谱

有效激励的方法与效果

不同性格类型下属的激励

有效地赞赏与批评的艺术