员工职业生涯规划管理

【课程目标】

通过培训使学员从思想观念发生质的转变，认识到职业生涯规划不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高职业素养。

灌输职业生涯规划理念，指导员工努力工作，加强学习，提高竞争

【课程特色】

系统：课程涵盖了职业生涯规划与管理的四个模块；

简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；

易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；

实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验。

易用：易于复制，立竿见影。

【授课方式】

现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

【课程对象】

企业基层主管及一线员工。

【课时安排】

1天6课时（可根据企业需要调整内容与课时）。

课程主题与时间安排课程内容

第一天第一讲

员工职涯规划的基本认知

什么是职业生涯规划

企业员工职业生涯规划的内容

影响职业生涯规划的组织因素

影响员工职业生涯规划的个人因素

实施职业生涯规划的前提条件

进行职业生涯规划的主要任务

职涯规划工作计划的五项主要内容

第二讲

职业发展通道模式与设计

职业发展通道设计原则

职业发展通道设计要点

技术类员工的职业发展定位

生产类员工的职业发展定位

财务类员工的职业发展定位

营销类员工的职业发展定位

研发类员工的职业发展定位

第三讲

培训开发与员工职涯规划

员工不同发展通道的培训内容

人才培养的三个阶段

人才开发建设的工具

评估人才开发建设的标

第四讲

绩效考核与员工职涯规划

淘汰与员工职业生涯规划

发现不合格员工

对不合格人员进行分析

决定处理策略

第五讲

竞聘继任与员工职涯规划继任者选拔模式

继任计划实施阶段

实施继任计划需考虑的问题

第六讲

职涯发展规划管理与反馈

员工早期职业生涯的特点

员工中期职业生涯的特点

企业对员工中期职业生涯管理办法

员工晚期职业生涯特点

职业生涯年度评审内容