《如何打造狼性团队》培训提纲

【管理培训专家  龚泓润】

【培训目的】

1、剖析“什么是团队”？

2、“团伙”和“团队”的区别？

3、狼性团队的特质？

4、狼性团队的狼王是怎样炼成的？

5、狼王是怎样打造狼性团队的？

6、狼性团队如何学习，提升竞争力？

7、狼性团队如何顺应潮流，不断改造升级？

【课程导读】

Ø  我们为什么要学习？
你可以拒绝学习，但是你的竞争对手不会。
——杰克· 韦尔奇

Ø  我们为什么要学习？
学习能力=竞争能力=生存能力
---摘自《学会生存》

Ø  我们为什么要学习？
多学挫少

Ø  我们为什么要学习？
能力强=收入高=学习力

Ø  企业成功三大关键要素 • 项目 • 资金 • 团队
红塔说山高人为峰；

海尔说人人是人才，赛马不相马；

松下幸之助说企业最好的资产是人！

人—作为现代企业公认的最具竞争力的因素！

Ø 狼性团队的特质

1、勇猛强悍，结果导向

2、目标一致，同仇敌忾
3、以身作则，不计个人得失
4、生死存亡间不忘培训教育

5、为使命而战斗

【培训对象】

公司中层管理人员、基层管理人员、员工

【培训时数】

    1—3天

【课程特色】

  该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，突破思维、转变工作方式。

  龚泓润老师的讲解，条理清晰，实战经验丰富，课程通俗易懂，能快速引起学员的共鸣。能引导学员自我思考，从而达到课程目标。

  该课程互动与实战案例多，能引导学员自我突破，合作共赢。

【培训收益】

得到：—— 了解学习提升的重要性；

      得到：—— 学会做狼性团队的狼王；

得到：——  学会如何打造狼性团队；

得到：——  学会狼性团队如何提升竞争力；

得到：——  学会狼性团队如何顺应潮流、不断改造升级。

【课程大纲】

第一部分：前言

 1、学习的三个要求

2、倡导学习四“开”

3、商场比战场更加残酷！

4、营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！

5、狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！

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第二部分：狼性团队的本质是什么？

欣赏视频《狼群的分工》

1、 合作： 狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。

2、 团结： 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。

3、 耐力： 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使 狼总能获得成功。

4、 执著： 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。

5、 拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。

6、 和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。

第二部分：如何打造狼性团队？

欣赏视频《如何打造狼性团队？》

1、 狼性团队文化的打造：

Ø狼性团队就是一种亮剑精神

Ø狼性团队就是强者意识

Ø狼的团队精神对我们团队打造的启示

Ø管理者要成为狼，才能带出一只狼性团队

Ø狼性团队首先要把每位同事打造成狼

Ø狼性的机制才能让“狼”斗志昂扬

Ø打造狼性的团队文化

2、 打造狼性团队的灵魂人物—狼王！

Ø进取：个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越；

Ø忠诚：忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队；

Ø敬业：克服浮躁，致力于本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高；

Ø责任：强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧；

Ø沟通：用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。

3、狼性团队文化的践行

Ø“五力”狼性文化打造

Ø 9631的用人法则

Ø 选择狼王之《诸葛论将》