创一流战略管理实务
——把握战略机遇、优化布局、高速发展
当前，众多企业普遍存在战略意识不强、战略布局不优、战略机遇难把握、战略管控机制欠缺等问题，往往需要战术勤奋弥补战略缺失，具体表现在：
1、企业欠缺有效的战略分析与动态管控机制，不能敏感发现并主动把握战略机遇，往往错失战略机遇；
2、欠缺愿景、使命规划能力和意识，不能起到激发斗志乃至创造激情作用；
3、欠缺有效的战略分析能力，难以把握产业乃至生态系统发展趋势，从中探寻到战略机遇，难以科学确定企业、市场、产品和品牌定位；
4、欠缺较强的商业计划能力，在商业模式、赢利模式、发展规划、资源配置等环节存在不同程度的短板，商业计划不够科学，投资回报率得不到保障；
5、欠缺较强的战略管控能力，难以通过指引引领并驱动全员有序推进战略实施，重点战略举措不能全部得以实现；
6、欠缺较强的资源整合能力，受制于资源限制，难以把握战略机遇和构建竞争优势。
对标一流创一流专家杨天河老师，在十多年管理咨询实践和若干战略管理咨询项目的基础上，以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证，首创一流战略管理模式及评价指标体系，能够协助企业构建一流战略管控模式，及时发掘并有效把握战略机遇，并以一流指标体系引领企业持续上台阶、快速创一流，最终打造为主业突出、增速快且拥有较强话语权的一流企业。
培训+辅导项目目标：
1、构建高效战略管控机制，建立起有效的战略分析、决策与管控机制，能通过动态管理及时发现并把握战略机遇；
2、提升战略分析规划能力，能够制定科学的商业计划以把握战略机遇。在此过程中，输出有效的战略规划和商业计划；
3、提升战略管控能力，能以一流指标引领并驱动全员有序推进战略实施，确保重点战略举措全部得以实现。在此过程中，输出一流指标体系及指标管控体系，驱动企业持续上台阶、快速创一流；
4、提升资源整合能力，构建竞争优势，有效把握战略机遇。
培训赋能：
1、掌握战略分析、决策与动态管控机制构建方法，能通过动态管理及时发现并把握战略机遇；
2、掌握战略分析规划能力，能够制定科学的商业计划以把握战略机遇；
3、掌握战略管控能力，能以一流指标引领并驱动全员有序推进战略，确保重点战略举措全部得以实现；
4、提升资源整合能力，构建竞争优势，有效把握战略机遇；
5、能根据战略评价指标体系，有序推动战略管控各个环节达到要求，从而有效提升企业战略管控能力。
培训对象：中高层管理者、企管部相关人员
培训时间：2天
培训形式：授课＋案例分享+视频+游戏+演练
培训讲师：对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师
课程大纲：
一、战略管理基础
1、战略管理及意义
2、战略管理常见问题
3、一流战略管理模式
4、战略管理评价体系
二、战略规划决定企业上限
1、战略定位
1.1愿景使命规划
1.2产业链演变分析
1.3生态系统演变分析
1.4四定分析
1.4.1企业定位：业务定位与企业形象
PEST分析法 SWOT分析法 五力分析法
1.4.2市场定位：目标市场
基本竞争战略 BCG矩阵 区域市场分析 消费者类型分析
1.4.3产品定位：产品印象
4C营销理念 4P定位策略 7PS营销策略
1.4.4品牌定位：品牌印象
品牌价值及管理 消费者心理印象打造
1.5剥非清无
2、商业计划
2.1商业模式设计
2.1.1商务模式设计
2.1.2运营式设计
2.1.3管理模式打造
2.2赢利模式设计
2.3商业模式拼图
2.4企业发展规划
2.5资源配置计划
输出：
1、战略规划方案
2、商业计划
三、战略管控决定企业下限
1、战略分解
1.1一流指标体系构建
1.2一流指标体系管控
1.3战略指标分解(KPI+BSC)
2、战略投资决策
3、战略推进与评价
输出：
1、一流指标体系
2、指标管控体系
四、资源整合决定企业命运
1、上游资源整合策略
2、人力资源整合策略
3、财务资源整合策略
4、物质资源整合策略
5、无形资源整合策略
6、下游资源整合策略
