创效领导力
——拿硬核结果，造常胜队伍，促企业进位
课程背景
在成本攀升、竞争加剧的市场环境下，降本增效成为企业生存核心课题，而各级领导作为创效第一责任人，其能力直接决定创效成果。但多数企业存在四大创效困境：
· 局部优化忽视关联性（如降本导致客户流失）；
· 创效措施零散化，资源内耗严重；
· 部门壁垒导致协同低效；
· 只压指标不教方法，下属被动执行。
核心问题在于领导缺乏 “创效领导力”。对标创效专家杨天河基于 10 余年经验，提炼“创效公式” “八步统筹创效法”“四步项目创效法” 等方法论，本课程以此为核心，通过 “痛点拆解 + 方法落地 + 工具实操 + 现场破局”，帮助领导成为 “创效引领者”，既带项目拿结果，又教会下属创效，构建企业可持续创效竞争力。
课程核心价值
1. 痛点直击：聚焦 “创效方向偏、统筹能力弱、项目效果差、下属带不动”4 大核心痛点，拒绝 “空讲理论”
2. 方法落地：系统交付 “八步统筹创效”、“四步项目创效”、“六步对标创效” 3 大核心方法及配套工具
3. 能力双升：既提升 “领导自身统筹全局、带项目创效” 的能力，也强化 “辅导下属自主创效” 的赋能能力
4. 现场出成果：通过 “企业创效诊断 + 项目方案共创”，现场输出长效创效机制、转型升级路径、创效指标体系、主要创效项目计划、项目系统创效策略，学完能直接启动
培训信息
1、培训对象：企业各级领导
2、培训目标
· 认知层面：明确创效领导力的核心内涵，破除 “降本 = 创效”“局部优化 = 系统创效” 的认知误区
· 方法层面：掌握统筹创效（长效机制 + 全流程管理）、项目创效（价值流分析 + 对标赶超）的实战方法
· 能力层面：具备 “带团队推进创效项目”、“辅导下属解决创效卡点” 的落地能力
· 落地层面：输出本企业创效长效机制框架、项目创效策略等方案，明确后续行动步骤
3、培训时间：二天
4、培训形式：实战授课 + 案例分享 + 分组研讨 + 现场共创 + 点评辅导
5、培训讲师：杨天河（对标创效专家、企业创效陪跑教练，10 余年实战经验，辅导 50 + 企业实现创效增长）
课程大纲
一、创效领导力认知破局 —— 从 “盲目创效” 到 “系统引领”
1、企业创效中的现实困境
2、创效公式及应用
3、三维创效目标：员工更燃，客户更爱，能力倍增
4、四维创效方向：开源、节流、提质、避险
5、创效领导力的本质和意义
二、统筹创效 —— 从 “零散行动” 到 “全局增值”
（一）长效创效机制建设
1、高效运作平台：快出成果、多出成果
2.1创效组织系统
2.2创效项目管理系统
2.3创效指标体系
2.4创效成果管理系统
2、长效运作机制：持续创效，打造竞争力
2.1常态化运作机制
2.2打造长效创效文化
研讨：设计公司的长效机制
（二）统筹运作
1、方向梳理与校准：锚定创效“指南针”
1.1 围绕战略梳理企业及核心部门转型升级方向
1.2 围绕转型升级方向明确企业所需要打造的核心竞争力
1.3 明确企业及核心部门转型升级路径
研讨：公司/部门转型升级路径
2、指标梳理与项目库：搭建创效“目标体系”
2.1 构建层层驱动的核心指标体系
2.2 统筹对标研究，明确核心指标的标杆值或理想值
2.3 统筹建立分级创效项目库
演练：梳理评估公司/部门创效成果的核心指标体系
3、年度项目计划制定：规划创效的 “路线图”
3.1 评估项目价值，排出项目优先级
3.2 统筹制定重点项目创效计划
3.3 制定年度创效计划及预算
演练：梳理出企业/部门主要创效项目计划
4、项目创效跟进：推进协同创新，打造竞争力
4.1项目创效促成：打通创效 “卡点关”
4.2项目成果固化：沉淀创效“方法论”
4.3项目验收与激励：激活创效“动力源”
4.4优秀创效表彰：放大创效“示范效应”
4.5优秀实践推广：实现创效“乘数效应”
三、项目创效 —— 从 “项目启动” 到 “成果落地”
1、价值流分析法：快速定位价值创造关键点
1.1价值流分析创效点
1.2价值流现状绘制与问题分析
1.3理想价值图价值与改进策略
2、四步项目创效法：系统梳理创效策略
2.1项目立项
2.2策略研究
2.3实施优化
2..4总结固化
实战演练：请梳理出项目的系统创效策略
3、六步对标创效法：在创新中超越
3.1确定关键指标
3.2设定具体目标
3.3研究赶超路径
3.4制定优化策略
3.5精心打磨指标
3.6成果固化和优化
四、辅导创效 —— 从 “自己做” 到 “教会下属”
1、打破固有思维，挑战一流指标
2、通过价值流分析，快速定位价值创造关键环节
3、以四维创效法系统分析创效策略
4、制定清晰的赶超路径
5、建立动作-指标台账，打磨出一流指标
6、形成标准化操作手册，构建可持续竞争力
五、Q&A
