经过近30年的高速成长，在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期的三重因素驱动下，中国企业进入全面转型升级时期。重塑中国企业，企业必须要回归到基本面，即通过持续的产品技术和商业模式创新、精细化的经营管理以及高效的人力资源来获得可持续的增长。

在过去的三十多年里，中国经济经历了快速而粗暴的发展。一方面，促进了GDP的高速增长和许多企业的快速发展；另一方面，经济的增长也为企业带来了许多隐忧，特别是管理上存在的许多问题，严重阻碍了企业的进一步发展。

作为中国发展型企业，您的企业是否存在如下问题 ...

1)        老板有方向没力量，员工有力量没方向，老板总是没时间，而下属总是没工作；

2)        在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血；

3)        元老人物思维僵化自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力；

4)        人才结构老化多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗；

5)        员工总是不尽力，天天开会却没有结果和改进，企业越做做大，管理人员越来越累；

6)        制度一条条，执行没办法，总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃；

7)        部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责；

8)        员工总有很多"道理"，让你觉得他事情没做好是有原因；

9)        有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形；

10)    能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡，你的团队不缺能人但缺乏活力；

11)    关键人员"叛逃"造成巨大损失，老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨基层；

12)    人浮于事，碰事互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜；

13)    "嫡系部队"领导"非嫡系部队"，上下级之间很难建立起真正意义上的信任；

14)    部下都在"打小算盘，敲怨气鼓"，一肚子不满和愤懑；