【青岛】《龙湖地产景观设计与景观工程全过程施工管理及效果管控》(4月18-19日)

　　【课程背景】

　　为何要学习龙湖?

　　龙湖景观：它的细腻、韵律、空间感、优美性;国内房地产第一

　　标杆地产龙湖优秀景观一直是众多房企学习的榜样，以打造优秀景观来适应市场需求，吸引客户购买，让景观成为亮点和卖点，也成为行业观摩对象。作为成长型地产景观，该如何学习榜样?如何营造景观的亮点和卖点?什么样的景观效果才能产生最大溢价?在缺乏专业团队、缺乏管理经验、缺乏分供方资源的情况下，如何确保项目景观的成功率?体验区景观设计原则、要素及设计关键点?如何打造体验区景观?如何建设苗圃，使之成为优秀景观效果的保证?软景种植设计要点及工程要点?景观如何与各部门、各专业的配合和支持?体验区案例分析。

　　邀请业内龙湖景观总监通过理论引导、实战经验总结、案例分享结合龙湖经典景观项目讲解分析，根据景观设计、苗圃、工程三大模块，为参会学员全面系统阐述景观打造流程，分享景观客户市场定位、设计管控、成本控制、苗圃建设、施工管理以及分供方选择配合等全过程技术管理经验!同时，通过翔实的景观案例，介绍一般地产企业是如何在缺乏专业管理团队，缺乏管理经验的情况下的地产景观操作方法和经验总结，来与大家一起分享如何打造优秀景观。

　　【课程收益】

　　学习龙湖地产体验区景观营造理念，讲述“何为体验?体验何物?”，帮助学员梳理关于体验式营销的困惑;掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略;通过案例解析及大量实景图片，分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验教训。

　　【学员对象】

　　1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、项目总经理、营销策划总监等中高层领导

　　2、房地产企业景观设计主管、装饰装修主管工程师、营销策划经理等相关业务部门负责人

　　【金牌导师】

　　刑老师 ：

　　景观规划硕士，重庆市一级景观设计师，从事景观设计12年。先后任龙湖地产景观部主任设计师、设计主管、景观设计总监等职位，任龙湖地产景观部负责人期间，主管龙湖重庆公司6大项目的景观设计管理工作。参加编写了《园林工程制图》、《园林景观规划与设计》、《园林工程》等多部教材，主创几十项地产景观项目，其中包括龙湖地产、中海地产、万科地产、鲁能地产等知名地产商的多个项目;曾先后任职于西南大学园林景观规划设计研究所、重庆龙湖地产、澳洲HA等公司。

　　【课程大纲】

　　第一部分：体验区景观选址规划与设计

　　一、体验区景观的分类及特征

　　二、体验区景观设计策略

　　1、产品大于作品--让客户享受产

　　(1)产品标准化下的大规模复制

　　(2)造价与效果之间的合理平衡

　　(3)针对敏感点的不同态度

　　2、情境大于景观--让客户看到未来

　　(1)情境的理解

　　(2)未来生活情境

　　三、体验区选址规划

　　1、体验区规划管控要点

　　2、体验区规模

　　3、体验区资源组合

　　(1)后发先用

　　(2)邻为我用

　　(3)凿壁偷光，近用远借

　　四、体验区景观体验动线设置与体验点处理方法

　　1、景观体验点的选择

　　(1)景观价值点

　　(2)典型景观类型

　　(3)生活动线节点生活场景

　　(4)典型产品类型的周边环境

　　(5)“激励”敏感点

　　2、体验动线考虑要点

　　(1)管控客户行为

　　(2)体验丰富

　　(3)长度适中

　　(4)心情调控

　　(5)管理视线

　　3、典型体验点

　　(1)体验区入口

　　(2)特色体验点

　　(3)车行道与街道景观

　　(4)样板花园

　　(5)案例--私家花园

　　4、综合案例分析--花盛香醍

　　五、体验区景观成本控制

　　1、体验区成本构成

　　(1)体验区景观成本包括景观建造成本和景观运营成本，景观建造成本中又可分为消耗成本和可回收成本

　　(2)景观成本范围

　　(3)景观成本费项明细

　　2、体验区成本分解

　　(1)成本策略

　　(2)控制软硬景观比例

　　六、体验区景观工程全过程管理关键点控制

　　1、设计(怎么做)--法(重点)

　　2、景观工程施工注意点

　　第二部分：龙湖地产景观施工管理与景观效果管控

　　一、为什么学习龙湖景观?--给我们个学习的理由

　　二、产品大于作品--策略是方向

　　1、产品标准化下的大规模复制

　　2、造价与效果之间的合理平衡

　　3、针对敏感点的不同态度

　　三、地产景观管理者--身份决定行为，行为决定习惯

　　1、地产景观管理三层概念

　　2、地产景观管理者的定位与作用

　　3、地产景观管理资源

　　四、平台有多高看的有多远--公司战略架构是保障

　　1、景观战略定位与组织架构中的影响力

　　(1)在集团设置体验中心与景观中心，进行集团至上而下的管控和技术支持

　　(2)在启动会上由PMO集团决策景内容和体验区

　　(3)设置主管景观设计、施工管理的高层管理者

　　(4)景观工程与土建结构施工管理分开

　　(5)施工后期由景观施工单位总承包，所有现场工程操作，均需要景观施工单位同意方可进行

　　2、房地产工程管理架构

　　(1)组织和制度

　　(2)龙湖地产工程管理架构的特点

　　(3)龙湖地产工程部的输入与输出

　　(4)三层团队的有效组合才能保障实现最终的效果

　　五、时间--计划与责任

　　1、计划编制的思路(大事化小、多点控制)

　　2、项目月度计划

　　3、案例--体验区进度计划表

　　六、同路人--永远需要的朋友

　　1、三种主要合作模式比较

　　2、对同路人的管理

　　七、景观成本控制--敏感而必须正确面对的问题

　　1、景观成本构成

　　2、成本策略

　　3、设计成本控制

　　4、成本控制技巧

　　5、预结算管理原则--北京公司实施细则

　　八、过程--辛苦而心细的工作

　　1、施工技术交底

　　2、施工管理交底

　　3、工程管理检查标准与界面

　　4、现场点评与关键点控制

　　九、景观工程总结--温故知新，三省我身

　　1、景观工程后评估

　　2、项目后评估和知识沉淀

　　十、效果--产品品质的最终要求

　　1、苗木资源

　　2、软景施工工艺标准

　　3、硬景施工标准

　　4、知识沉淀

　　5、植物效果

　　【费用说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【时间地点】2015年4月18-19日 青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【联 系 人】 王老********

　　【报名传真********

　　【电子邮箱】20601********

　　【官方网址】中房商学院 ********　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。