【广州】《房地产企业组织能力与运营效率提升高端研讨会》(4月24-25日)
【课程背景】
内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么?
关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头房企在关注什么?在做什么?
什么是“以财务管理为中心”?实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么?
“股权关系和治理结构”应如何梳理?“资金统筹管理和往来结算机制”应如何搭建?
项目制为主、责权利对等的组织管控模式如何设计?项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系如何优化?
以现金流、效益为核心的全面激励体系应如何构建?相应的房地产人才发展体系如何设计?
……
中国房地产市场已经进入“微利时代”，如何向管理要效益已经成为地产届的共识，在中国房地产由粗放化管理向精细化管理转变过程中，企业到底该如何实现组织能力与运营效率提升?是继续靠“摸着石头过河”?还是充分借鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”?
我们，凭借核心团队15年深耕房地产管理咨询业，500多家各种类型房地产企业咨询经验，800多个咨询案例积累，特别是近两年帮助众多房企(上海保集/重庆华宇/北科建/郑州康桥/广西嘉和/江苏景枫)完成了“以项目效益最大化为目的”的运营效率提升，并总结出一套独特的方法论，为了分享行业成功经验，帮助更多的房地产企业规避风险、提升效益，经过两年时间的精心策划，隆重推出本次高端行业研讨会，不求活动规模多大、行业大佬多少，但求务实、高效地帮助企业解决经营管理过程中存在的实际问题。
相信通过两天时间的学习和研讨，一定能让您和您的企业受益!
【课程收益】
【学员对象】
董事长、总裁、副总裁、企管运营总、人力资源总等相关部门负责人
【金牌导师】
江老师：
资深房地产管理咨询专家
清华大学特聘讲师、清华大学房地产总裁班客座教授、理事成员
曾任某百强房企高级副总裁，分管投资、战略企管、人力资源和商业运营
19年房地产企业管理和咨询实战经验
28年大型企业、政府机构、高校教育行政管理经验
咨询经验(部分)：
上海保集集团战略梳理/组织运营/绩效/薪酬/企业文化/产品线规划与产品标准化体系设计项目
上海和融投资集团管控/流程/绩效体系设计项目
宁夏中房集团组织管控/业务流程/管理控制体系设计项目
西安天朗地产集团战略规划/组织管控/业务流程/绩效体系设计项目
四川宏义集团组织管控/流程优化/绩效体系设计项目
青岛恩马地产战略/组织管控/业务流程/绩效/薪酬/能力素质模型体系设计项目
重庆天景置业有限公司战略规划/管控模式/组织机构设计/目标计划管理/业务流程/物业管理/人力资源管理/企业文化建设项目
新疆一龙投资集团组织管控/业务流程/绩效管理/能力素质模型体系设计项目
四川和顺集团组织管控/运营管理/人力资源管理体系设计项目
云南子元集团组织管控/流程/人力资源管理体系设计项目
重庆海成集团组织管控/流程/绩效体系设计项目
……
【课程大纲】
一、趋势篇(1小时)
议题 1.内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么?
--内忧：有了流程和运营体系，管理效率仍然上不去
--外患：利润进入下行通道，通过管理抓效益的切入点在哪里?降成本、提速度、抓品质……?
议题 2.关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头企业在关注什么?在做什么?
二、体系篇(1小时)
议题 3.什么是“财务管理为中心”?--围绕“实时反映企业经营状况的‘现金流指标+效益指标’为核心的指标体系”进行日常经营管理
议题 4.实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么?--两张表：企业全面预算表和项目全面预算表
议题 5.组织能力与运营效率提升的内容是什么?--2211工程：
2个基础：清晰的股权关系和治理结构、资金统筹管理和往来结算机制
2个重点：项目制为主、责权利对等的组织管控模式，项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系
1个牵引：以现金流、效益为核心的全面激励体系
1个支撑：成熟的团队
三、构建篇(7小时)
3.1“股权关系和治理结构”梳理的4个要点及钧涵实践案例分享
3.2“资金统筹管理和往来结算机制”的5个模式和适用条件及钧涵实践案例分享
3.3 项目制为主、责权利对等的组织管控模式：
基于“保障现金流和效益”原则下组织管控升级的5大方向：一线呼唤炮火、总部共享平台、决策链和信息链短、权责对等、放而不乱&抓而不死
组织管控设计6步法及钧涵实践案例分享
3.4项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系：
什么是“项目驱动型”的流程体系?
流程体系设计3部曲：针对性调研、系统性策划、细化设计
--系统性策划的3个原则：
(1)保障现金流：三快(快开工、快施工、快去化)关键路径优化法
(2)保障利润：定点测算+动态监控的“财务线+运营线+产品线”三线互动机制
(3)可持续发展的三要点：全过程的品质、着眼程接触点的客户满意度管理、闭环提升机制
3.5以现金流、效益为核心的全面激励体系：
该模式下的考核内容和形式
4类激励方式“事业合伙人制、跟投机制、项目节点奖、项目利润分享”的管理要点、优缺点、适用条件
3.6成熟的团队
团队建设导向和原则
房地产人才发展体系的3部曲：建立人才标准、完善测评工具、建立培育机制
四、落地篇(3小时)
4.1钧涵咨询成果落地的12字真经：行动学习、集中实施、持续优化
4.2“行动学习”的4步法及钧涵实践案例分享
4.3“集中实施”的4步法及钧涵实践案例分享
4.4“持续优化”的4大机制及钧涵实践案例分享
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2015年4月24-25日 广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币4800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联 系 人】 王老********
【报名传真********
【电子邮箱】20601********
【官方网址】中房商学院 ******** 中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
