【重庆】《房地产项目管理精细化体系建设及经验借鉴》(5月16-17日)
【课程收获】
1、解析当前房地产项目管理的困惑，探讨解决困惑的思路和方法
2、掌握房地产项目管理全过程的把控要点
3、分享标杆企业研发与技术管理经验，快速改善提升工程项目质量管理水平
【课程对象】
房地产企业总经理、副总、项目总，设计部、工程部负责人及其他工程相关人员
【金牌讲师】
杨老师：
任职机构：现担任某大型央企地产集团城市公司副总兼百万平米综合体项目总经理。
专业特长：高级工程师/国家一级注册建造师，在项目管理领域特别是工程管理方面具有丰富经验
授课风格：具有多年为房地产中高层管理人员的授课经验，擅于通过大量案例与项目图片诠释房地产项目管理的把控要点，本课程被学员誉为最具指导价值与可操作性的课程之一。
【课程大纲】
一、房地产项目管理常见问题：
1、设计工作被动管理，基本靠外部资源
2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突;
3、二次设计严重漏项，施工过程中各专业不交圈
4、总包单位尽不到总包的责任
5、分包单位各自为阵
6、监理形同虚设
7、过程洽商推挤成山
……
二、房地产项目管理的现状分析
1、合作模式分析
(1)当前地产行业与外部资源的合作关系
a长期战略合作伙伴(70%以上，总包一定含在内的)
b通过真招投标定的
c通过假招投标定的
d政府关系强压的(土地关系、建委关系、垄断行业的关系) (不可避免)
e公司领导的关系(不可避免)
(2)对施工合作方考察时注意的几点问题：
a杜绝挂靠;资质等级、人员结构;合同履约能力;流动资金;
b洽商与变更比例
2、合同管理分析、承包模式管理
(1)现状分析：都在肢体分包、都在做总承包、都在违反建筑法
(2)合理的合同应该怎么签订?(不违法合同)
(3)合理的合同数量应该是多少?
(4)案例分析：某项目的合约管控表
附件：某项目合同明细
三、房地产企业要建立怎样的项目管理模式
1、房地产企业常见项目管理模式分析
(1)项目标准数量配置(取决于管理形式)(2)小项目制(矩阵式管理)
(3)大项目制(职能式管理)(4)项目公司制(异地项目)
(5)项目部配置人员的基本素质要求
2、主题讨论：要做好项目的质量管理，在项目管理模式上应该解决的根本问题：
(1)我们公司采用的是什么的项目模式?(2)这种模式是否适合公司的发展?
(3)我们公司的人员结构是怎样的?
四、房地产项目全过程管理控制关键点
1、开工前准备阶段管理
(1)项目(进度)总控制计划的确定 (2)项目工程保证担保的管理
(3)项目目标成本确定及成本管理要求 (4)设计管理及工程与设计配合要求
(5)采购方案策划与实施计划 (6)总包管理要求的确定
(7)监理管理要求的确定(8)设计交底
(9)施工组织设计审核 (10)重大施工方案(工序)的提出及要求
(11)产品标准的管理要求
2、施工阶段管理
(1)施工样板管理(2)材料设备封样、进场及验收管理
(3)施工过程关键工序检查管理(4)工程质量检查管理
(5)施工过程验收的管理 (6)合作伙伴的管理(7)重大安全和质量事故处理的原则
3、竣工验收阶段管理
(1)验收前的准备工作 (2)专项验收及竣工验收
(3)保修合同及保修担保 (4)物业接管验收的准备工作
4、物业接管验收阶段管理
(1)物业接管验收准备会 (2)物业接管验收
(3)保修工作的组织、原则及管理 (4)整改及收尾工作
5、客户入住及客户服务管理
五、项目全过程质量管理控制要求
1、施工图审查要点：
(1)结构图设计检查要点(美国TT案例) (2)给排水图设计检查要点
(3)电气图设计检查要点 (4)采暖通风图设计检查要点 (5)关于精装修施工图
2、工程质量管控要点
(1)地基基础工程质量检查要点 (2)砌体结构工程质量检查要点
(3)钢筋砼结构工程质量检查要点 (4)建筑装饰工程质量检查要点
(5)门窗工程质量检查要点(6)楼地面工程质量检查要点
(7)屋面和防水工程质量检查要点 (8)幕墙工程质量检查要点
(9)给排水工程质量检查要点 (10)电气工程质量检查要点
(11)通风与空调工程质量检查要点(12)电梯安装工程质量检查要点
3、设计及二次深化设计
4、样板间先行
(1)二次结构施工样 (2)材料样板展示(3)样板工序展示
(4)工序标准，从样板工序到样板间 (5)精度控制(全过程放线作业指引)
5、成品保护管理(重点精装修管理)
6、材料检验与实验
六、项目技术研究与管理
1、常见质量通病与防范措施
(1)地基基础工程、砌体结构工程、钢筋砼结构工程
(2)建筑装饰工程、门窗工程质量、楼地面工程
(3)屋面和防水工程、幕墙工程、给排水工程
(4)电气工程、通风与空调工程、电梯安装工程
2、防水节点
(1)地下室、屋面防水做法(2)地下室、屋面防水技术标准
(3)室内卫生间防水技术标准
3、经典案例解析：工程管理“第三方质量评估”体系
(1)两方面评价：实测合格率、质量风险评估
(2)工程组织
(3)评估次数、评估依据
(4)评估内容：产品质量风险评估、产品质量合格率评估
(5)评估方法及评分原则
(6)评估结论的处理
(7)产品质量实测实量操作指引
七、项目管理其他关键要点
1、项目风险管理2、项目人力资源管理3、项目沟通管理
八、房地产项目管理后评估
1、项目整体总结2、项目销售总结 3、工程管理总结
4、技术管理(包括技术标准、产品标准)总结 5、合同执行情况总结
6、成本控制分析 7、物业移交及客户保修服务总结
8、存在问题及改进建议
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2015年5月16-17日 重庆(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】5800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联 系 人】王老********
【报名传真********
【电子邮箱】20601********
【官方网址】中房商学院 ******** 中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
