【深圳】《房地产卓越成本管理之跨界协同》(6月25日)
【课程背景】
当下，各房企成控方法已日趋相同和成熟，成本管理对确保投资收益，彰显出重要作用!
但通过案例仍可发现：受各专业间协同不力及“木桶效应”影响，商业(乃至于住宅)项目的利润被大量吞噬的现象比比皆是，成控绩效仍有相当多的潜能可挖掘。
在此情形下，作为老板/成本经理人/营销/设计/工程/财税部经理，应了解在开发各阶段，有哪些易被忽悠和忽视的成本风险?我们该如何有效预控和防范?这是我们将要分享的的内容。
【课程价值】
1、找出问题所在，提升成控的针对性;
2、建立管理接口，强化各专业协同力;
3、“营改增”对成本管理的影响和应对措施;
4、附送管控工具，分享所有课程资料。
【金牌讲师】
赵老师
现任香港四大房地产开发集团成本控制中心总经理;
从业33年来，分别在中国最大设计集团、上海、香港一线造价咨询公司供职，担任包括北京新世界中心、上海F1赛车场等政府重点工程之成控总监;曾在国内某地产集团担任首席造价工程师、成本中心总经理;
自1991年起，兼任中国第一、二届英国工料测量师(RICS)班讲师、上海建筑学会理事、上海市建委及“上海中心”项目的评标专家;
多次获邀在建设部，以及保利、平安、中南、海尔等房产企业，分享他的专业经验;
由东南大学2010年出版的、依照ISO9001要求制定的专著《成本决胜论-房产开发与政府项目成本管理作业指引》，已成为房产开发成本管理规范，获广泛引用。
【课程对象】
1、适合各发展阶段房产企业内部全员培训;
2、区域及项目总经理及其管理团队;
3、总部投资/策划/销售/招商，以及运营中心、设计/成本/招采/工程等部门同事。
【课程大纲】
一、房企成控现状
1、当前成本管理基本套路简介
2、存在的主要问题
2.1忽视竞品调研，或过分强调客户导向
2.2未能区别对待不同城市/市场
2.3核算型成控思路下的目标成本
2.4(商业项目)招商滞后/设计错漏/变更黑洞
2.5动态成本/财务指标监控滞后/形同虚设
2.6知识管理(对标、复盘、工具书)滞后
案例1：商业项目成本超支原因分析
案例2：住宅项目成本超支原因分析
3、影响成控绩效4大因素
提问/交流(1)：对照检视，贵司是否存在类似问题，你们是如何解决的?
二、成控发展趋势
1、前置、直链、对标
2、成本管理三重境界
3、策划型成本管理--从技能到思路的转变
三、拓展阶段
1、此阶段易被忽悠/忽视的成控风险(案例3)
2、统筹措施
2.1竞品调研，风险预控
2.2货值最大：策划+销售+规划+成控大协同
2.3规划优选：关注重点与规划设计优化手册
2.4产品适配：成本与销售/招商的有效互动
3、详解+附送：流程图、住宅/商业类项目竞品调研表、作业手册。
四、设计阶段
1、此阶段易被忽悠/忽视的成控风险(案例4)
2、统筹措施
2.1设计和成本管理的有效协同
2.2设计优化核心任务清单
3、成果分享
3.1设计管理常见问题专题报告;
3.2综合体项目设计计划管理;
3.3设计合同(4个专业)/分工界面;
3.4成本控制标准;
3.5设计阶段成本管理作业指引;
3.6设计优化工具箱(细分5个阶段*5大工种)。
提问/交流(2)
五、招标阶段
1、此阶段易被忽悠/忽视的成控风险(案例5)
2、统筹措施
2.1用互联网思维，降低渠道成本;
2.2发挥投标人的专业力量，进一步优化设计成果;
2.3整合技术与商务标的评分结果，量化决策依据。
3、案例：价值工程在日常生活和招标评标中的应用
提问/交流(3)
六、施工阶段
1、此阶段易被忽悠/忽视的成控风险(案例6)
2、讨论环节：如何有效控制变更黑洞
3、统筹措施：建立反馈与问责机制
4、详解+附送：成本变动原因分析作业指引。
七、竣工复盘
1、统筹措施：开展后评估，以进一步提升管理水平;
2、详解+附送：各专业管理后评估作业指引。
八、“营改增”对成本管理的影响和应对措施
提问/交流(4)
九、总结
1、课后落地措施
2、后续咨询服务内容
【课程说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】206年6月25日 深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】2180元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联 系 人】丹丹老********
【报名传真********
【电子邮箱】20601********
【官方网址】中房商学院 ******** 中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
