【成都】《商业地产招商、销售、开业筹备与项目运营四项全能深度解析》(7月9-10日)

　　【课程背景】

　　商业地产开发是一个涉及全产业链的开发过程，包括：金融模式、商业模式、商业设计、商业运营等各个环节。在全产业链模式下，商业地产开发是从前期项目定位到后期招商、运营管理的全程一体化流程，每个阶段和环节均会碰到很多难题，每个环节都需要专业的团队，各个环节之间才能进行有效串联、衔接、配合。策划(定位)与招商、设计与工程、成本与融资、运营与推广是商业地产业内人士总结商业地产的四大要素。

　　【课程收益】

　　可以系统学习商业地产前期定位、规划设计、招商及后期经营等全过程的操盘技巧。本课程对于新涉足商业地产开发及招商运营的企业，在理清开发思路，建立招商运营模式，提升实际操盘能力等方面具有非常重要的意义。

　　【金牌讲师】

　　张老师：

　　大连万达集团商管总部南区副总、万达购物中心经营管理体系奠基人、分管20多个万达广场的经营管理工作，“4+2商业地产开发模式”创立者，浙大、郑大等高校地产总裁班客座讲师，现任美桥投资集团副总裁(新进入中国内地的金融、投资、管理复合型美国商业地产巨擎)

　　15年50多个商业地产项目深度涉猎，项目涵盖1-4线城市不同地段，业态包括大型综合体、购物中心、主题市场等不同类型，行业内罕见的商业地产产业链各岗位操盘经验，并作为万达集团商管总部营运中心核心人员，从无到有组建并开发了全球最大的连锁购物中心经营管理系统。张老师在商业地产全程开发、购物中心招商运营等领域积累了丰富的实战经验，其教学有系统的理论，同时对理论的诠释深入浅出，把教学内容与实战能力充分结合，善于现场点评剖析学员的案例，给予极具针对性的解决措施。

　　操盘项目：

　　上海江桥万达广场、深圳皇庭广场、绍兴柯桥万达广场、宜兴现代生活广场等30多个项目

　　【课程对象】

　　商业招商与运营从业人员、商业地产开发企业中高层

　　【课程大纲】

　　一、商业地产的分类与失败原因分析

　　1.商业地产(概念、分类、举例)

　　2.中国商业地产开发失败的8大原因

　　二、商业地产项目的招商及销售要务

　　1、(前提)现金流决定租售战略及持有物业比

　　2、(法则)商业地产招商的8项基本法则

　　3、(核心)不同主题商业的主力店构成

　　4、(管理)如何组建战斗力强大的招商与销售团队

　　5、(战术)不同业态的经营原则及招商技巧

　　6、(备餐)商业合同关键点解读

　　7、(辅助)招商与销售配合的风险防控

　　8、(执行)招商推动销售的一条鞭法

　　三、商业地产项目开业筹备期要务

　　1、(设计)公装设计及施工的注意点

　　2、(装修)商户装修管控要点及工程收口

　　3、(管理)交叉施工及营运筹备核心要诀

　　4、(企划)开业推广活动策划要点

　　5、(招商)未进场商户的管控要点

　　6、(团队)商业项目经营管理团队编制及预算

　　7、(氛围)商业项目氛围营造的主要策略和技巧

　　四、商业地产项目运营核心要务

　　1、商业项目10年成长史及数据变化

　　2、商业项目经营核心--资产增值

　　3、核心业务--招商调整

　　4、核心业务--营销企划

　　5、核心业务--多种经营

　　6、核心业务--现场秩序

　　7、核心业务--客户服务

　　8、核心业务--电子商务

　　9、辅助业务--物业管理

　　五、商业地产项目实际案例讨论与提问互动辅导

　　【课程说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【时间地点】2016年7月9-10日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】人民币3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【联 系 人】丹丹老********

　　【报名传真********

　　【电子邮箱】20601********

　　【官方网址】中房商学院 ********　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。