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【深圳】“地王”频出时代——现代房企中高层《财务运营、风险管理能力提升》(10月15日)

最后更新:2016-10-11 10:17
课程价格 市场原价:¥4500/人/天 汇名家报名优惠价:¥4500/人/天
开课时间 2016-11-11 (16) 距离开课时间还有:
课程内容介绍

  【深圳】“地王”频出时代——现代房企中高层《财务运营、风险管理能力提升》(10月15日)


  【课程背景】


  房地产“地王”频出时代到来,行业环境变化,房地产企业竞争进一步加剧。受高地价、高融资成本的吞噬,拿地盖完楼就能赚钱,或者单纯靠持有资产升值的盈利模式将不复成立;土地红利和人口红利快速压缩,土地价格上涨快于商品房价格上涨,快速运营已成为基本能力,中小企业都开始关注快周转;100亿-300亿规模企业提速扩张,竞技出线;在市场新形势下,房地产项目面临更多变数,项目投资风险、资金风险等对企业经营造成更大影响。


  新形势下,不进则退,房地产企业必须锻炼内部的经营管理能力,适应市场波动和行业竞争。我们需要培养复合型的项目管理人才,不仅会管理设计、工程进度、质量,还要是懂得融资、合作、合资、并购、税务等管理的资源整合型人才,高端风险控制人才。现有管理人员也需要重视和提升格局和视野,加深对金融的理解,以更广阔的经营视角和财务思维来审视未来的发展,进行前瞻性的思考。为公司创造价值,不仅是财务部门一个部门的事情,整个公司所有部门、人员都需要参与财务管理企业管理人员、业务人员不需要成为财务专家,但是需要懂得和具备财务思维和知识。本课程以通俗易懂的语言和详细生动的具体案例,围绕着企业创造价值的目标,实现业财融合,把经营思维、财务知识传递给不同专业背景的学员,帮助中高层管理人员提升领导力和变革管理的能力。


  【课程对象】


  房地产企业老板、董事长、总经理、副总、项目总等公司决策层相关领导


  房地产企业人力总监、设计总监、工程总监、成本总监、营销总监等专业部门负责人及管理团队的骨干人员。


  【培训内容】


  第一部分:财务管理的职能和价值


  一、财务的含义和职能


  二、现代财务管理的价值


  1、财务和业务部门如何交流?如何解决两者之间的矛盾?


  2、财务应从记账型、控制型转变到价值创造型,实现业财融合、业财一体化


  案例分享:营销费用管理


  三、经营目标、财务指标和业务的关系


  四、房地产财务管理的特点


  1、房子卖掉就算收入吗?(案例)


  2、如何保证开发过程中结转成本的准确性?


  五、房地产重要会计政策:收入确认、存货与开发成本分类和分摊、资本化与费用化、净资产的估值—成本法与公允价值的计量(投资性房地产、存货)、企业的估值


  第二部分:房地产企业的财务指标体系与财务分析


  1、财务指标解读(计算公式、影响因素及改善途径)


  盈利能力、偿债能力、营运能力、综合指标


  2、万科、中海、保利、恒大半年报对比简析(案例)


  3、各部门工作对财务指标的影响


  4、财务指标与奖金的关系:


  资金提升四步曲——销售、回款、利润、资源占用(案例及启示)


  第三部分:房地产运营与投资管理


  一、全面预算管理:建立以财务为主导,关键业务部门参与的全面预算编制机制


  二、标杆企业运营管理信息系统解读


  三、新项目投资管理


  1、公开市场获取与战略并购


  2、新项目投资决策的考虑因素及经济指标评价


  3、项目投资分析的核心指标—IRR的影响因素、与经营行为的关系和提升策略


  4、项目跟投激励制度


  5、并购工作流程及交易价格的确定(案例)


  第四部分:房地产企业的资金管理


  1、集团资金管理的要求、管理目标和原则


  2、集团内部计息制度


  3、资金计划编制、考核和缺口解决方案


  4、融资渠道(开发贷、集团授信、信托、境外融资、资本市场融资)


  5、项目发展创新融资模式(房地产股权信托、有限合伙制投资基金、并购贷款)


  第五部分:房地产企业税收与纳税筹划


  一、一手房与二手房计税基础差异及差异利用


  二、土地增值税对项目运营的影响


  房产销售价格与土地增值税的无效及低效区间、土地增值税的规划及清算


  三、房地产“营改增”:收入变动及成本费用抵扣项


  1、施工、监理、材料供应商的选择(案例)


  2、精装房增加成本抵扣(案例)


  四、依法纳税、合理降低税负


  1、各关键节点对税务的影响,动态观察税负比(案例)


  2、集团运营服务费分摊


  3、发票提供不规范的问题和解决方案


  4、成本分期与结算不符造成多缴所得税


  5、个人所得税关注点


  6、营销费用中的“老带新”如何处理


  第六部分:房地产内控与风险管理体系搭建


  1、内控建设的紧迫性和重要性


  2、正确理解内控的核心价值观和局限


  3、标杆企业内控体系介绍


  4、内控自我评估和质量检查


  5、风险管理的概念和思路


  6、如何从内控过渡到全面风险管理


  【费用说明】


  【主办单位】中房商学院


  【时间地点】2016年10月15-16日 深圳(详见报到通知)


  【培训费用】4500元/人(含培训费、午餐费、资料费)住宿代订,费用自理。


  【联 系 人】丹丹老********


  【电子邮箱】20601********


  【官方网址】中房商学院 ********  中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。


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