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标杆房地产运营管理升级与运营体系搭建实战解析》

最后更新:2019-08-02 15:54
课程价格 市场原价:¥4800/人/天 汇名家报名优惠价:¥4800/人/天
开课时间 2019-09-02 (12) 距离开课时间还有:
我要报名课程内容介绍

  【石家庄】《标杆房地产运营管理升级与运营体系搭建实战解析》(8月24-25日)


  【课程背景】


  房地产行业从黄金时代进入白银时代,市场变化、政策调控越来越频繁,这门生意好像越来越难做了,很多现象好像也越来越看不懂了。其实伴随时代变化的是房地产行业经营逻辑的变化,唯有能够与行业的经营逻辑相匹配,才有可能在行业中发展得更好。运营管理伴随着时代变化从“计划管理”发展到了“大运营”,其重要性也伴随着新的能力要求而提升,标杆企业陆续都开始打造自身的运营管理能力,向运营管理要经营效益,在此背景下,本课程主要讲解如何适应时代变化实现运营管理的升级,通过体系搭建让运营管理发挥经营推动作用。


  【课程特色】


  本课程以提升经营思维认知及提供运营工具、方法论为主,通过实战案例将知识点的应用进行阐述,更贴近房地产日常运营需求。讲课过程通过分组互动式的讲解方式,将更利于创造学员积极参与的讲课氛围,也便于课程知识的高效转化,落地执行。


  【课程收益】


  1.如何搭建运营管理体系?


  运营管理体系模型--评估体系、控制体系、规划体系


  2.运营管理就是管管计划节点,统计经营数据吗?


  从计划管理提升至运营管理--从时间维度管控到财务维度管控


  3.运营管理有套路可循吗?


  运营体系建立--运营管理体系搭建及落地工具


  4.运营管理该管什么?从何处入手来管?


  如何开展运营--全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点


  5.如果说卖房子是营销的专业能力,盖房子是工程的专业能力,那运营有没有专业能力?应该赋予运营管理怎样的职责?


  运营专业能力建设--目标制定、进度管理及防控利润风险


  6.运营管理的事项纷繁复杂,需要多少人才够用?这么纷繁复杂的信息,你能指望管理层都听得进去?


  运营管理的指标化--运营管理指标体系,实现驾驶舱式的可视化管理


  7.不论运营管理还是计划管理落地需要机制匹配,机制如何制定?


  机制的打造--依靠辅助文件、会议评审设置确保计划管理与运营管理机制的运行。


  【课程对象】


  1、房地产企业董事长、总裁、总经理、各中心总经理、公司管理层(中高层)、各部门负责人、储备人才;


  2、房地产企业各区域总、城市总、项目总及高级管理人员、运营管理部门负责人及运营人员全体;


  【金牌讲师】


  许老师:


  房地产业实战派运营管理专家


  曾任万科集团高级职业经理人


  现任某200亿房地产集团运营总负责人


  于2008年加入万科,从事运营管理、风险管理10余年,负责公司经营战略、经营指标及计划分解、统筹会议、梳理流程管控及审批体系、风险防控等工作,专长于运营管理(运营体系搭建)、流程管理、会议管理和风险管理等工作,特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。


  许老师4年万科城市公司运营管理经验,经历公司从单项目向多项目运营的转型期,公司规模从初创成立到50亿级规模,运营项目品类丰富,即包括传统房地产开发全品类(首置首改、再改、高端等),也包括旅游度假、综合体等新品类项目。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验,完成房地产全景开发流程梳理,实现从计划管理向运营管理的转变及探索,并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。


  现任某200亿房地产集团运营负责人,从另一个层面开展运营管理,任职运营负责人兼职内部讲师,在万科的运营管理体系基础上,发展出适用于现有公司的运营管理体系,以“全专业、全周期”为特点,以资源管控、利润管控为重心,以战略目标实现为导向,通过绩效和激励辅助管理意图实现。兼职集团内部讲师的同时,主要为新员工讲解运营管理,辅助新员工形成以运营目标为导向,促使公司形成合力,以讲课风格和内容获得内部好评。


  服务过的部分企业:华润置地海南公司、华润置地、中铁二局、成都中铁、联华实业、鸿升实业、重庆泽京、景茂地产、保安宏基、北科建、郑州国控东旭鸿基、成都中铁....等等


  【课程大纲】


  第一章、认知行业发展本质:房地产行业趋势对运营的影响--运营管理的重要性、建立经营思维


  1.房地产生意模式的变迁


  2.房地产红利的变化


  3.行业趋势表明运营管理越来越重要


  第二章、运营管理的重新定义:阐述运营管理的角色--周转与利润


  1.运营管理发展历程


  2.运营管理的存在意义--案例讨论及分享


  3.运营管理是什么


  4.运营管理的角色定位--案例类比说明


  5.运营管理的专业能力如何体现--对比说明


  案例:说明运营管理对于项目经营结果的影响,体现运营管理的价值


  第三章、运营管理的升级:运营管理深度及广度的延展--运营管理的范畴


  1.运营管理的深度--从计划管理上升为运营管理


  1)管目标层面


  提升1:计划来源:经营目标--考核从事项转向经营结果


  提升2:目标的经营导向性


  案例--如何设置项目目标:从项目的经营价值出发


  提升3:目标的动态跟进,应对式地计划调整


  案例--多维度分析,动态调整,确保目标达成


  2)控进度层面


  计划管理的框架及管理过程


  计划编制“七宗罪”及编制原则--案例实操、工具介绍


  演练:简易计划编制


  提升4:当前行业都推崇高周转下,如何提升计划执行效率?


  提升5:应对不同经营价值的项目有不同的开发节奏选择


  提升6:节点的运营含义、关键路径、开发地铁图--工具介绍


  提升7:计划管理核心、弹性设置--应用说明


  案例--如何设置开发节奏:经营--销售--开发


  3)防风险层面


  防风险层面--提升8:放眼项目全周期整体开发策略--案例说明


  2.运营管理的广度--房地产开发业务链中各阶段的关键触点


  房地产开发业务管理的关键触点:


  项目论证阶段--项目拓展战略规划支撑


  项目策划阶段--定位策划:运营定位


  设计管理阶段--设计管理:产品决策(启动版开发纲要)


  工程管理阶段--报建管理:方案版开发纲要


  采购管理:合作资源评估与计划匹配


  成本管理:目标成本及动态监控


  工程管理:供应节奏(以销定产)


  销售管理阶段--销售管理:销售目标制定与分解


  产品交付阶段--客户服务:满意度及缺陷反馈


  房地产开发职能管理的关键触点 :


  财务管理--利润目标制定及分解、现金流管控


  人力资源--管理效能


  注:此部分将通过小组讨论或演绎的方式进行讲解


  第四章、运营管理体系建立:高效实施运营监控--实现业务与经营相匹配


  1.运营管控三大法宝--管目标、控进度、防风险


  管目标--认知项目运营价值


  控进度--案例对比


  防风险--管控指标及任务分解


  2.大运营管理的三步走--案例分享


  3.运营体系搭建:评估--控制--规划--评估


  运营管理体系分类及标杆企业的管控体系分享


  运营管理体系框架--以运营角色定位和运营指标体系为出发点搭建


  运营体系--评估:管目标


  如何合理评估项目目标的设定:案例说明


  从定量和定性的角度分析项目:案例说明


  运营体系--控制:资源管控(计划管理的进一步延伸5)


  土地资源--指标及案例分析


  在途资源--指标及案例分析


  可售资源--指标及案例分析


  已售未结资源--指标及案例分析


  工具介绍--六季度资源表


  运营体系--规划:利润管控(全专业、全周期)


  利润管控:设置收益决策触发点--案例说明


  认识利润--利润管控指标(引入时间、机会成本、投资等维度理解利润)--结合案例说明


  工具介绍--运营表


  运营体系--评估:高效运营评估(指标化管控:将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理,有助于判断公司运营短板,提前布局防范风险)


  针对不同运营定位的项目设置评估指标(过程评估)-案例说明


  第五章、运营管理的机制建立:辅助管理落地--运用表单和会议评估


  1.计划管理的机制:


  计划制定机制--考核版与卓越版


  计划执行机制--预警与督办


  计划调整机制--主动调整与被动调整


  2.运营管理的机制:


  会议评估机制设置--规范拿地后的运营动作落地


  【课程说明】


  【课程组织】中房商学院


  【时间地点】2019年8月24-25日 石家庄(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【联 系 人】王老********(同微信)


  【电子邮箱】20601********


  【官方网址】 ********

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