企业运营管理与数据分析模型（上海，4月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ******** 中国培训资讯网 ******** 0 0 68 2 0 8 2 5 0 1 0 -5 6 1 2 9 1 3 8 1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7
【培训日期】2015年4月17-18日
【培训地点】上海
【其他排期】上海，2015年8月14-15日；上海，2015年12月18-19日
【培训对象】总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员.
【课程背景】
讲师以建立一个企业运营实际案例为主线，系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法，通过常用的EXCEL工具来制定运营模型，对企业运营进行有效控制
【课程收益】
■提升营运管理的目标：增加效益，提高效率
■学习运营管理的方式：减少不确定性（控制风险）
■全面深入了解运营分析等实用技术和高级运用，建立标准化管理与报表体系
■以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
【课程大纲】
模块一、提出问题
■营运分析模型展示
■营运管理的目标和方式
■实践的思想，寻找差异
模块二、建立标准化管理与报表体系
■运营分析是战略执行的保障
■运营仪表盘原理介绍
■企业不同阶段的报表体系
■运营仪表盘运用的基本工具
模块三、高质量的基础数据来源于流程管理
■企业运营中数据的来源流程
■标准化建设是过程管理的基础
■流程改进的环
■建立流程管理体系
■流程管理中的风险意识
■流程改进步骤与手段
■流程管理的工具
■信息化在运营管理中的作用
模块四、经营仪表盘数据工具应用（案例）
一、市场分析（产品竞争策略）
■面向竞争的市场分析与管理中的应用
■如何进行市场和产品细分分析
■目标市场的研究、分析和选择
■产品策略的图表演绎
■价格分析与对策
■企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
■案例分析与讨论
■在管理市场推广活动中的应用
■市场推广活动的全程分析与管理数据分析
■如何对整体促销活动进行监控和评估
■如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
■如何利用方案工具寻求最佳市场方案
■案例分析与讨论
二、运营分析（销售、财务、人力资源管理）
■在销售管理中的应用
■销售渠道的管理统计分析
■渠道管理数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析）
■销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
■销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
■有效的销售计划和销售目标设立
■销售的有效计划和跟踪机制建立方式
■建立在可持续性发展基础上销售规模提升数据模型
■在财务管理中的应用
■公司盈利能力趋势分析
■直观、动态的预算体系建模方式
■产品上市财务预测案例分析
■固定资产投资判断模型
■项目现金流量与投资回报模型
■财务比例分析与财务模型应用
■在人力资源管理中的应用
■年度薪资预算方案模型制定
■绩效驱动因素动态模型建立
■业务人员行为分析建模
■销售业绩趋势分析的方法
三、控制分析（产品质量和采购价格）
■产品质量控制
■质量纪录中的问题
■您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。
■质量控制流程过程分析案例
■采购价格控制
■你的大供应商是谁？
■大宗物品涨价的影响会打击你多深？
■应付账款余额是否合理？
■下月我还要准备多少现金？
模块五、管理的思路
■管理假设
■相关因素分析
■建立台帐、数据整合
■数据分析，建立模型
■修正行为，预测趋势
■验证假设
■企业建立改进机制的步骤
【讲师介绍】
杨云老师，中国培训资讯网(******** 上海交通大学MBA项目特聘讲师、实战派流程管理、运营与报表体系理、数据管理专家、大数据时代综合运用数据管理指导决策管理工作、聚焦管理数据量化分析，提高企业运营效率，降低企业运营成本
背景介绍：
职场经验：6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。现运营两家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique FurnITure Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事。
对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉；具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
【费用及报名】
1、费用：培训费6980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4 0 0 68 2 0 8 2 5 0 1 0 -5 6 1 2 9 1 3 8 1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
