领导力与管理哲学（上海，4月22-23日）

【举办单位】北京曼顿培训网  ********   中国培训资讯网  ********  ********  ********  

【培训日期】2015年4月22-23日

【培训地点】上海

【其他排期】上海，2015年8月27-28日

【培训对象】本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层管理人员，实施企业中高层集训尤佳。

【课程背景】

   越来越多的管理者发现：计划、组织、指挥、控制四大管理职能在一定程度上及时间内发挥功效后，后劲越来越不足，企业效率、效益的提升齐齐进入平台期，似乎遇到了难以逾越的瓶颈，导致企业活力缺乏，效益止步不前甚至下滑。

面对如此困境，管理者当如何破解、超越，使企业重新扬起前进的风帆，充满活力，再铸辉煌？

管理学大师德鲁克的经典名著《卓越的管理者》为管理者做到这一切提供了一揽子解决方案：理念、方法、路线图、总目标……。但很多人感觉德鲁克的著作语言晦涩，语义难解，读来吃力，难求甚解。鉴于此，本课程将带领大家精心研读这部传世巨著，一同领略德鲁克管理哲学，一起破解困扰管理者的各种现实谜团，共同感受德鲁克管理思想与方法的魅力，让学习者收获全新管理思维，开拓视野、开阔胸怀，突破管理困境、带领团队再铸辉煌，成就卓越的领导者。

本课程在学习德鲁克管理原理的同时，倡导实战、应用，将借助学员面临的实际问题，全面切入学员面临的现实案例剖析，让大家零距离感受大师管理哲学的博大精深、巨大能量，及领导艺术的精妙实用，让学员的思想、知识、经验、实践灵动鲜活起来，并切实转化现实的生产力，让管理更加卓有成效。

【课程收益】

■收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学；

■洞悉管理的最高境界，探索管理实践的最前沿；

■突破当下管理困境，突破企业的现实管理瓶颈；

  冲破限制高级管理者个体发展的玻璃天花板；

■获取成就卓越的领导者的清晰思路、践行路线图；

■成为时间的主人，实现“一样的时间，不一样的效果”；

■掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之长，避人之短；

■实现更加科学、有效的决策；

■成为卓有成效的管理者。

【课程大纲】

模块一：卓有成效是可以学会的

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学的核心命题: 提升整体的力量，延续个体的生命

德鲁克管理哲学: 卓越的自我管理是有效管理的起点 

为什么需要卓有成效的管理者

谁是管理者

管理者必须面对的现实

对有效性的认识

卓有成效可以学会吗？

模块二：自己的时间

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 尊重时间的一维性是有效管理的轴心 

一维的时间，是管理者最稀缺的资源，也是每个人最稀缺的资源，因此，要实现有效的管理，就要从时间管理入手。 

有效的管理者与他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。 

时间对管理者的压力

如何诊断自己的时间

消除浪费时间的活动

统一安排可以自由支配的时间

模块三：我能贡献什么

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 达成管理的有效性，是管理者的根本使命 

管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉

管理者的承诺

如何使专业人员的工作卓有成效

正确的人际关系

有效的会议

模块四：如何发挥人的长处

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 用人之长是有效管理的命门 

充分发挥每个人的长处，才是组织存在的价值，也是组织追求的目标 

用人之长是管理者实现有效管理的命门，避人之短则是管理者的天职

要用人所长

如何管理上司

充分发挥自己的长处

模块五：要事优先

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程 

世上一切都是有限的：时间、精力、资源、绩效、未来……

认识并接受这种有限性，在管理中最大限度的克服、超越这些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本内容与流程  

摆脱昨天

先后次序的考虑

模块六：决策的要素

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 某种程度讲，管理就是进行科学决策 

决策没有绝对正确，只有相对正确 

只有能够付诸行动的决策才是真正的决策

正确决策的秘诀在于简单易行

有关决策的案例研究

决策的五个要素

重视反对意见是正确决策的捷径

模块七：有效的决策

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 达成科学决策在于有效选择 

决策的过程就是选择的过程 

个人见解构成了决策的基础 

良好的决策需要不同见解的碰撞 

个人见解和决策的关系

反面意见的运用

决策与电脑

模块八：结论：管理者必须卓有成效

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 管理的至高境界 ——卓有成效 

模块九：课程总结与分享

讲座特设咨询诊断、答疑解惑环节，通过自由问答，师生研讨，学员实际案例剖析，为学习者现场解答工作中最困惑、最迫切、最实战的管理问题，并给出指导性战略、战术选择

【讲师介绍】

    李 原老师，中国培训资讯网(******** 。 近年来，应社会各界邀请，长期为各类高端组织（如各大银行、证券公司、保险公司、移动、网通、烟草公司、创业机构、政府部门等，市场总监、营销经理、职业经理人认证资格培训等）举办关于市场营销、公司发展战略、领导力、执行力、谈判与沟通等方面的系列专题讲座及相关咨询工作。

服务客户：曾服务过的著名公司有：中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国人民银行、中国银行、光大银行、申万证券、恒天财富、中国移动、可口可乐、汇源果汁、汾酒集团等百余家。

【费用及报名】

1、费用：培训费5980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  ********  56028090  ********   鲍老师  

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)