管理教练技术高级研修班（广州，1月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ******** 中国培训资讯网 ******** 0 0 68 2 0 8 2 5 0 1 0 -5 6 1 2 9 1 3 8 1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7
【培训日期】2015年1月10-11日
【培训地点】广州
【培训对象】高/中/基层管理人员、部门经理、新经理、基层经理、储备干部。
【课程背景】
当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是企业教练技术，目前世界 500 强中有过半的企业采用了企业教练技术。
【课程大纲】
第一模块：有效对话能力
什么是管理教练
1. 管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能
2. 从经验管理走向技术管理
3. 从科学管理走向价值管理
4. 管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
· 聆听-员工的智慧
1. 什么在影响我们的聆听
2. 怎样有效聆听
3. 怎样提升聆听能力
· 发问-方向性思考
1. 情景案例
2. 架构问题的有效性与穿透性
3. 如何问问题
· 管理教练的目标（PET）
1. 管理教练的身份
2. 管理教练的目标（PET）
3. 管理教练的定义
第二模块：管理教练技术架构体系
1. 教练架构技术与管理能力提升
2. 精准目标的教练步骤
3. 理清现状的教练步骤
4. 一般价值公式技术
5. 关键价值公式技术
6. 关键价值链的教练步骤
7. 行动目标的教练步骤
8. 行动计划的五个关键要素
9. TOTE-行动有效性的测试技术
10. ABC跟进教练技术
第三模块：管理教练技术应用案例
· 现场教练案例示范与研讨
1. 如何增加利润
2. 如何改善效益
3. 如何提升业绩
· 管理教练技术应用核心架构
1. 增加利润核心架构
2. 改善效益核心架构
3. 提升业绩核心架构
· 成功教练案例分析
第四模块：网络教练跟进及教练实践
· 在线考试、案例提交
1. 在线考试成绩满90分以上
2. 提交一个工作中的真实案例，教练导师给予点评并审核通过。
· 颁发证书
1. 《管理教练技术MCT》证书（由香港企业教练研究院颁发）
第五模块：应用案例总结
1. 企业根据自身实际情况，总结教练技术在企业管理中的应用并总结。
【讲师介绍】
沈军老师,中国培训资讯网(******** 北京大学企业教练研究中心副主任
北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学EMBA,管理教练课程主讲教授，南京大学商学院EDP客座教授
杂志编委、专家委员会成员，中国企业教练年会CCAS常务主席 ，沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师；
是中国第三代企业教练-组织教练的领军人；并于2002年开始在中国大陆培育国际级专业企业教练与企业内部管理教练；为国内知名企业、上市公司及企业集团提供专业的企业教练服务。
背景经历：1989年毕业于复旦大学物理系，获理学学士学位。1992年、1995年于同济大学获理学硕士和理学博士学位。历任同济大学副教授、教授、博士生导师、波耳固体物理研究所副所长、纳米材料与技术研究中心主任、近代物理实验室主任，兼任上海市“十五”期间重点科研领域预测专家。1997年9月～11月在意大利国际理论物理中心、法国里昂第一大学作访问学者，2003年7月去法国里昂大学访问合作，2004年1月～12月赴德国马普微结构物理研究所作高级访问学者。先后获上海市青年科技启明星计划、教育部高等学校骨干教师计划和教育部跨世纪优秀人才基金资助。1999年获上海市优秀青年教师称号；2000年获宝钢优秀教师奖；2002年获教育部优秀骨干教师称号及上海市优秀科技启明星。享受国务院特殊津贴。
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4 0 0 68 2 0 8 2 5 0 1 0 -5 6 1 2 9 1 3 8 1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
