演好新角色：从基层到主管高级培训班（南昌，1月19-20日）

报名咨询：4 0 0 6 8 2 0 8 2 5   0 1 0  -5 6 1 2 9 1 3 8   1 3 8  1 0 2 1 0 2 5 7    鲍老师  

【培训日期】2015年1月19-20日

【培训地点】南昌

【培训对象】即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者，企业培训主管/经理。

【课程目标】

本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。

【课程大纲】

一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难

1、主管这一角色的定位特点

2、同上级一起明晰岗位的责任和任务

3、找出并理解团队表现出的抵触，加以应对

4、了解团队成员的想法

二.进入主管角色

1、初来乍到，认识团队

2、以新的职务身份与团队接触

3、收集员工的信息

4、制定并实施新规则

5、循序渐进：观察、倾听、调整、介入

6、通过面谈来接触员工

三.根据团队实际情况来调整自己的管理风格

1、诊断自身管理风格

2、识别下属之间的差异

3、适合管理方式的选择标准

4、下达指令还是自己参与，要把握“度”

5、辨认自己的强项及弱项

6、正面鼓励大家的积极性

四.应对一些敏感局面

1、管理前平级同事

2、矫正员工行为

3、管理有尖端技能的员工

4、管理年长员工

5、管理员工特点多样化的团队

五.打造成功的计划

1、定义未来六个月业绩的成功标准及自己的目标

2、确定公司、上司及下属各方的期待

2015年曼顿《管理能力》培训体系，23门主推课程

1领导能力与团队管理

2新晋经理的管理技能

3演好新角色：从基层到主管

4部落领导力

5全面提升管理能力与情商

6高效的团队建设

7成功的人员管理

8有效授权

9教练式员工辅导技能

10高级管理人员的沟通策略

11冲突管理

12管理者实用工具之Excel加油站

13TTA——用信任引领团队

14部门经理的绩效管理

15部门经理的面试技巧

16非职权领导艺术

17高效执行的艺术

18管理者的公众演讲技巧

19强化跨部门管理能力

20全面提升管理能力与情商

21如何管理新生代员工

22战略思维全方位

23职业经理人的8项修炼

引进曼顿内训，提升内训效果的解决方案平台（曼顿每年3000天的赴企业内训课程经验）

【讲师介绍】

   刘老师，中国培训资讯网(********  董老师，中国培训资讯网(******** 0 0 6 8 2 0 8 2 5   0 1 0  -5 6 1 2 9 1 3 8   1 3 8  1 0 2 1 0 2 5 7    鲍老师   

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)