行动学习的力量（广州，1月16日）
报名咨询：4 0 0 6 8 2 0 8 2 5 0 1 0 -5 6 1 2 9 1 3 8 1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7 鲍老师
【培训日期】2015年1月16日
【培训地点】广州
【培训对象】行动学习的力量。
【课程背景】
行动学习（Action Learning）是一种人才开发的方法。行动学习的理念和方法已经在国内外诸多知名企业的管理实践中得以应用，并取得了惊人的效果。美国通用电气、花旗银行、壳牌石油、霍尼韦尔公司、波音、强生、西门子、AT&T、lBM、杜邦等许多世界500强企业引入行动学习的模式进行管理技能的培训和再造企业的领导和组织。在国内，华润集团、中粮集团、中国移动、华为、李宁、腾讯、百度等公司等也都开始在组织内部积极探索实践着行动学习。对于这些公司来说，从提升公司销量，到培养领导力，从日常运营改善，到项目管理，从解决实际问题，到创新管理模式，从团队建设到组织发展，行动学习的作用已经充分显现。
组织应用行动学习的原因有很多。首先，行动学习能将学习和业务目标结合在一起，行动学习是一个结果驱动型的学习过程，业务问题的解决方案不单对组织产生了立竿见影的可量化的结果，而且促进了参与者能力的提升。行动学习通过实际业务问题的解决，为个人和团队建立并提供了持续开发其能力的过程。其次，在行动学习中，由于参与者处理的本身就是实际工作，所以很容易就将所学从教室迁移到工作环境之中，解决了组织长期面临的持续挑战：学习的迁移。
【课程目标】
通过案例分析和工具体验，使听众了解行动学习对个人、团队和组织绩效的贡献，理解在组织中如何有效地应用行动学习，来达成个人能力发展和组织发展的目标。
【课程大纲】
1、团队建设：
■可视化探索者（Visual Explorer）
■小组规则建立
2、引入活动：访问五个人
■我们的组织面临哪些问题？
■常用的解决方式有哪些？效果如何？
3、运用行动学习我们会如何解决问题？
■案例分享：行动学习能解决哪些问题？
4、行动学习介绍
■行动学习的缘起与发展
■行动学习的核心原理和定义
■行动学习的六大要素和六大角色
■行动学习的两条主线与干预方式
5、行动学习是一个聚焦于提问的方法
■如何提出“正确”的问题
■三个层次提问法（Questions）
■小试牛刀：提问
6、简述行动学习的流程设计
■行动学习没有僵化的模式
■案例分析：行动学习项目设计
7、行动学习风险评估
■行动学习不是万能的
■行动学习风险评估
8、常用的行动学习工具简介
■常用的行动学习工具
■介绍强有力的欣赏式探询AI
■小试牛刀：优势与愿景
9、回顾反思：谈话棒法（Talking Stick）
■我今天学到了什么？我可以采取什么行动？
【讲师介绍】
温语禾老师,中国培训资讯网(******** 运用行动学习整体解决方案协助领导力发展和团队发展.
领导行为促进教练、领导力发展心理专家，行动学习项目顾问。企业发展促进联合会总顾问兼副会长、EHS健康企业健康员工论坛特约嘉宾、EAP国家高级员工援助师研修及认证班讲师。
拥有十几年的企业管理经验和将近十年的心理探索及实践经验，主要研究管理者的心理因素和性格因素及沟通互动模式,对个人发展和团队发展的影响，并将西方的心理管理模式和东方古老的国学智慧融会贯通，形成一套有效的优化领导行为的促进模式，为企业精英提供领导行为的优化、团队发展、愿景、沟通、合作、授权、压力管理方面的能力提升工作，促进管理者在工作中突破自身的限制和障碍，打破事业的僵局，获得事业的发展。
北京大学心理学系管理心理学学习研究
美国艾瑞克森教练辅导技术实战运用
美国4D卓越团队领导力测评及教练系统实战运用
领导力发展-行动学习催化技术实战应用
国际NLP教练辅导技术实战运用
九型人格领导力发展促进研究运用
英国RtCatch深海领导力人力资源管理系统测评
美国萨提亚（Satir）沟通模式转化治疗
美国催眠治疗师协会（AAH）催眠治疗师
德国海宁格组织系统排列研究运用
美国NLP注册局（ABNLP）身心语言程序学高级执行师
国际NLP协会(IANLP)身心语言程序学高级执行师
EAP组织促进计划高级员工援助师
国家认证二级心理咨询师
【费用及报名】
1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4 0 0 6 8 2 0 8 2 5 0 1 0 -5 6 1 2 9 1 3 8 1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
