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生产计划与物料控制PMC(2015年上海五期班)

最后更新:2014-12-31 10:41
课程价格 市场原价:¥3800/人/天 汇名家报名优惠价:¥3800/人/天
开课时间 2015-11-27 (2天) 距离开课时间还有:
  • 课程类型:公开课程
  • 开课地区:上海
  • 课程领域:生产管理 - 精益生产管理
  • 培训讲师:Wesley Wang
  • 培训对象:总裁、高层管理、中层干部、基层主管、基层员工、新员工
课程内容介绍

生产计划与物料控制PMC(2015年上海五期班)

报名咨询:4 0 0 6 8 2 0 8 2 5   0 1 0  -5 6 1 2 9 1 3 8   1 3 8  1 0 2 1 0 2 5 7    鲍老师  

【培训日期】

上海,2015年4月10-11日;上海,2015年5月22-23日

上海,2015年7月17-18日;上海,2015年9月11-12日

上海,2015年11月27-28日

【培训地点】上海

【培训对象】制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。


【课程目标】

生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,学习精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。

在企业的日常运营中,是否常存在一些PMC操作不当易引发的问题。

■生产计划体系混乱,计划失去了其指导意义

■生产计划有变化,导致物料库存积压

■物料该来的不来,不该来的了

■生产计划频变,天天救火、交货不及

■物料呆滞,库存积压资金大

■多品种小批量的市场环境,只能以牺牲库存为代价 


【课程大纲】

一 生产计划概述

生产计划的目标及其角色

■三种生产模式的特点(备货、订货、混合式)

■各模式与生产计划的关系

■小批量多品种生产方式的特点

■有效的管理小批量多品种生产管理

■精益生产思想

■识别和消除浪费

■价值流VSM

■PMC的组织架构

■PMC的工作重点解析

■案例:生产计划的影响因素

二 较准的预测是计划的前提

供应链上影响物料需求的因素

■牛鞭效应

■产品不同阶段的需求(产品生命周期)

■需求特性分析

■需求预测的内容

■需求预测的重要性,特点

■客户需求预测的要素

■影响需求的各要素及其相互关系

■生产预测的内容主要包括五个方面

■预测的方法

■需求预测的要点

■需求预测的原则

■预测和计划的相互关系

■生产的产品品种分类-产品系列结构管理法、收入—利润分析法

■案例:需求预测案例讨论

三 主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)

■MRP的运行逻辑

■主生产计划

■主生产计划与MRP的关系

■主生产计划与产品计划的关系

■主生产计划与订单确认

■独立需求与相关需求

■BOM的结构

■MRP与ERP

■定量订货与订期订货

■MRP计算案例

■信息系统

四 产能计划

■能力需求计划CRP

■MRP与CRP的关系

■CRP与RCCP的关系

■CRP的分类

■CRP的计算方法

■CRP的平衡

■案例讨论/产能管理注意事项

五 精益车间排程计划

■交货前置期

■案例:精益生产计划排程模拟

■订单排程的方法(顺序移动与平行移动)

■有效的处理急件订单

■计划安排的原则

■讨论:计划不如变化快的原因及对策

■小批量排产的方法

■精益生产排程及出货

六 生产进度管控

■二种生产控制系统

■生产计划进度管控方法

■看板管理的有效实施

■影响生产进度的因素分析

■投入/产出计划

■瓶颈管理

■瓶颈对生产计划的影响

■案例:上海通用的精益生产与物流

■SMED

七 物料管理基本理念

■物料控制难的原因解决

■目视化管理

■物料短缺的原因及对策

■物料交期控制

■库存周转率解析及行业参考

■案例:某公司的库存周转率解析

■案例:Milk run 运作

■物料储存管理--盘点

■案例:最有效的物料管理

八 库存控制的方法

■库存的主要分类和利弊

库存管理方法的评价指标

■讨论:产生库存的因素有哪些?

■库存管理的四步曲

■库存控制的基本思路

■ABC法则及分类策略

■CVA,XYZ法则

■案例:某企业的需求预测分析对库存的影响

■经济定货批量模型(EOQ)

■定量、定期订货方式

■安全库存准备

■JIT的与VMI认识

■“零库存”的思考

■案例:全面库存控制

■呆滞料的处理

九 结束语

■课程总结

■行动计划


【讲师介绍】

   Wesley Wang老师,中国培训资讯网(******** TechnologIEs (China) CO.LTD

太极半导体(苏州)有限公司

……

【费用及报名】

1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4 0 0 6 8 2 0 8 2 5   0 1 0  -5 6 1 2 9 1 3 8   1 3 8  1 0 2 1 0 2 5 7    鲍老师  

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:******** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)





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