生产计划与物料控制PMC(2015年上海五期班)
报名咨询:4 0 0 6 8 2 0 8 2 5 0 1 0 -5 6 1 2 9 1 3 8 1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7 鲍老师
【培训日期】
上海,2015年4月10-11日;上海,2015年5月22-23日
上海,2015年7月17-18日;上海,2015年9月11-12日
上海,2015年11月27-28日
【培训地点】上海
【培训对象】制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
【课程目标】
生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,学习精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。
在企业的日常运营中,是否常存在一些PMC操作不当易引发的问题。
■生产计划体系混乱,计划失去了其指导意义
■生产计划有变化,导致物料库存积压
■物料该来的不来,不该来的了
■生产计划频变,天天救火、交货不及
■物料呆滞,库存积压资金大
■多品种小批量的市场环境,只能以牺牲库存为代价
【课程大纲】
一 生产计划概述
生产计划的目标及其角色
■三种生产模式的特点(备货、订货、混合式)
■各模式与生产计划的关系
■小批量多品种生产方式的特点
■有效的管理小批量多品种生产管理
■精益生产思想
■识别和消除浪费
■价值流VSM
■PMC的组织架构
■PMC的工作重点解析
■案例:生产计划的影响因素
二 较准的预测是计划的前提
■供应链上影响物料需求的因素
■牛鞭效应
■产品不同阶段的需求(产品生命周期)
■需求特性分析
■需求预测的内容
■需求预测的重要性,特点
■客户需求预测的要素
■影响需求的各要素及其相互关系
■生产预测的内容主要包括五个方面
■预测的方法
■需求预测的要点
■需求预测的原则
■预测和计划的相互关系
■生产的产品品种分类-产品系列结构管理法、收入—利润分析法
■案例:需求预测案例讨论
三 主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)
■MRP的运行逻辑
■主生产计划
■主生产计划与MRP的关系
■主生产计划与产品计划的关系
■主生产计划与订单确认
■独立需求与相关需求
■BOM的结构
■MRP与ERP
■定量订货与订期订货
■MRP计算案例
■信息系统
四 产能计划
■能力需求计划CRP
■MRP与CRP的关系
■CRP与RCCP的关系
■CRP的分类
■CRP的计算方法
■CRP的平衡
■案例讨论/产能管理注意事项
五 精益车间排程计划
■交货前置期
■案例:精益生产计划排程模拟
■订单排程的方法(顺序移动与平行移动)
■有效的处理急件订单
■计划安排的原则
■讨论:计划不如变化快的原因及对策
■小批量排产的方法
■精益生产排程及出货
六 生产进度管控
■二种生产控制系统
■生产计划进度管控方法
■看板管理的有效实施
■影响生产进度的因素分析
■投入/产出计划
■瓶颈管理
■瓶颈对生产计划的影响
■案例:上海通用的精益生产与物流
■SMED
七 物料管理基本理念
■物料控制难的原因解决
■目视化管理
■物料短缺的原因及对策
■物料交期控制
■库存周转率解析及行业参考
■案例:某公司的库存周转率解析
■案例:Milk run 运作
■物料储存管理--盘点
■案例:最有效的物料管理
八 库存控制的方法
■库存的主要分类和利弊
■库存管理方法的评价指标
■讨论:产生库存的因素有哪些?
■库存管理的四步曲
■库存控制的基本思路
■ABC法则及分类策略
■CVA,XYZ法则
■案例:某企业的需求预测分析对库存的影响
■经济定货批量模型(EOQ)
■定量、定期订货方式
■安全库存准备
■JIT的与VMI认识
■“零库存”的思考
■案例:全面库存控制
■呆滞料的处理
九 结束语
■课程总结
■行动计划
【讲师介绍】
Wesley Wang老师,中国培训资讯网(******** TechnologIEs (China) CO.LTD
太极半导体(苏州)有限公司
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【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4 0 0 6 8 2 0 8 2 5 0 1 0 -5 6 1 2 9 1 3 8 1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7 鲍老师
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