4 0 0 6 8 2 0 8 2 5   0 1 0 - 5 6 1 2 9 1 3 8    1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7     鲍老师 陈助理

【培训日期】

上海，2015年4月8-9日；上海，2015年8月19-20日

上海，2015年12月16-17日

【培训地点】上海

【课程目标】

生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。

【课程大纲】

一、柔性生产系统分析

1.常见的市场压力及内外部约束环境

生产运作对客户满意度和财务成果的影响

MTS(按库存生产) 的生产管理特点

MTO(按订单生产)的生产管理特点

精益生产管理理念及其指导作用

2.产销计划与管理?

SOP会议和供应链平衡会议

产销计划（S&P）的定义

产销计划应考虑的项目

如何拟订有效的产销计划

如何开好产销会议

产销计划与绩效评估

二、订单需求管理与预测

1.需求的性质及预测对象

2.订单与需求管理

3.销售计划的拟订

4.几种有效的实用预测方法

5.预测方法的选择与应用

6.预测与配销需求计划（DRP）

三、柔性生产计划系统实务

1.如何做好主生产排程（MPS）

MPS 主生产计划

MPS的环境与架构

MPS的计划对象与计划方法

主计划人员的职责与角色定位

主生产计划（MPS）控制的重点

2.与主计划有关的项目参数

BOM 物料清单

安全库存与订单策略

计划水平期(时间栅栏)

四、订单与排程管理

1.MPS排程技巧

如何确定生产量及生产计划量

计划订单中,详细数据手法

订单排程技巧

MPS 排程实例

主生产计划的重排与修订

主生产计划模拟演练

2.如何做好产能规划

影响产能的因素解析

如何科学的计算和评价产能

粗能力计划与能力规划

产能的调整与规划策略

产能调整模拟演练

五、如何做好产能管理

1.现场控制

工作中心与工艺流程

作业计划

现场控制的架构

投入与产出控制

2.排程技巧

前推或后推排程

决定生产的优先法则

3.急单、插单的计划与管理

4.精益生产与JIT

六、生产绩效管理

生产统计与生产分析

生产系统关键绩效（KPI）指标

【讲师介绍】 

  Tony Zhang老师,中国培训资讯网(******** 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；

作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。

张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、通用五菱汽车、江淮汽车、起亚汽车、东风日产汽车、郑州日产、上海大众汽车、上海通用汽车、一汽集团、柳州（东风）汽车、宇通客车、五菱发动机、广本发动机、上海大众发动机、襄樊东风康明斯发动机、上海康明斯、一汽大众发动机、耀华玻璃、纳铁福转动轴、采埃孚汽车转向器、成都艾特航空、延锋伟世通汽车内饰件、青岛庞巴迪机车、美国西屋（中国）、阿尔斯通（天津）、美的空调、TCL通信、九阳家电、上海松下电器、美的厨具、TCL家电百得（苏州）电动工具、上海通惠开利空调、西子奥迪斯电梯等。

【费用及报名】

1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4 0 0 6 8 2 0 8 2 5   0 1 0 - 5 6 1 2 9 1 3 8    1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7     鲍老师 陈助理

3、报名流程：电话登记>填写报名表>发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)