决策者的财务管理（广州，11月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2016年11月19-20日
【培训地点】广州
【培训对象】企业董事长、总裁、经理、财务部门的中高层管理人员等

【培训收益】
1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；
2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；
3、建立起清晰的成本控制意识；
4、强化现金流意识，提高资金运作效率；
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；
6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。

【授课形式】
 讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；
 录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；
 现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；
 游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；
 问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。

【课程大纲】
第一部分 财务管理基础知识简介
一、财务与会计的区别和联系
二、非财务人员必须了解的财务管理内容

第二部分 快速看懂财务报表
一、资产负债表
二、利润表
三、现金流量表

第三部分 财务报表分析
一、盈利能力分析
二、偿债能力分析
三、资金周转能力分析
四、企业发展能力分析
五、企业综合能力分析
 
第四部分 做好预算工作
一、预算管理概述
二、预算编制程序
三、预算编制的具体步骤
四、预算执行
五、变化中的恒定：预算调整规则
六、预算考评：业绩评估的基点

第五部分 有效实施财务成本控制
一、何为成本控制      
二、成本控制原则
三、成本控制的程序
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目标成本管理模式
七、战略成本管理模式
八、管理信息化
4.目标成本管理模式 
5.战略成本管理模式

【讲师介绍】
  霍老师,曼顿培训网()资深讲师。北京大学总裁班特聘教授
清华大学总裁班特聘教授
中山大学兼职教授
华中科技大学总裁班特聘教授
上海交通大学总裁班特聘教授
浙江大学总裁班特聘教授
江西财经大学EMBA班特聘教授
内蒙古财经大学EMBA班特聘教授
青岛大学总裁班特聘教授
西安交通大学总裁班特聘教授
北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师
中国注册会计师协会会员
多家企业管理高级顾问
培训风格：
具备 ――幽默、实效；
做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强；
实现―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
内训的部分企业：
厦门FDK、上海巨盈实业、上海烟草集团、南京丰盛集团、上海爱屋食品、上海纺织控股集团、太平洋人寿保险、中国金属集团、震雄铜业集团、浙江金恒德国际物流集团、SIMON电器、元祖食品、深圳天马微电子、江苏红太阳集团、上海乐美集团、上海海马、金松电器、第一制药（北京）有限公司、一汽无锡柴油机、江苏法尔胜集团、苏州移动、春和集团、南京医药、上海航天机电、广州本田、上港集团、北京念奴娇、钱江水利、广东嘉宝莉、海南航空、鲁花集团、嘉城集团、禹王集团、云天化集团、华富集团、飞乐音响、上海晶澳太阳能、山东东岳集团、润华集团、赛轮股份 、建滔集团、九州通、中通客车、中远集团等。

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)