hr必备财务知识实务分享（北京，11月18日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】上海，2016年11月29日；北京，2016年11月18日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】企业中、高层人力资源管理人员；不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识
【课程背景】
人力资源经理的主要职责是对人员的管理，而人力资本是企业最主要的成本之一。人力资本在公司的成本结构中到底占据一个什么样的位置？在人员管理的过程中，如何把企业的战略目标与员工绩效指标结合在一起也是一个挑战。“What you measure is what you get!”这句名言被哈佛大学著名的教授罗伯特 卡普兰称为黄金定律。这句话既适用于企业级别的战略目标设定，也适用于员工层级的绩效考核。在当今充满变革的社会里，资本与能源不再是企业的核心竞争力，人才与科技给企业带来巨大的无形资产。人力资源在资产负债表里的什么位置？企业的估值与人力资源有什么关系？
【课程收益】
1、掌握基础知识, 可以和财务人员有效沟通
2、理解各业务部门的需求
3、更好的理解公司的指标
4、为业务部门设置KPI指标
【课程大纲】
第一部分：财务与商业思维（知道老板关心什么）
■什么是商业思维？
■收入
■利润
■现金流
■资产收益率
第二部分：财务管理与财务部门初识
■人力资源管理与财务管理的关系
■谁需要看报表 – StakEHolder(利益相关人)
■财务会计报告与管理会计报告
■谁是企业利益相关人
■事前决策与事后总结
■管理会计背后的大趋势（应该招什么样的财务人员）
■ERP 与管理会计报告
■财务会计报告与税务会计报告
■财务会计报告与税务会计报告的区别
■案例：根据财务会计报告做出税务会计报告
■差旅费、业务招待费、广告费、会议费的税务核算
■案例：业务招待费的税前抵扣限制
■财务部门的分类—财务会计部门与管理会计部门
(HR 和谁打交道更多结合公司的财务部门架构)
■案例: 流量与存量(揭示报表的不同逻辑关系)
(资产负债表是投入，利润与现金流是产出)
第三部分：利润表中的人力资本
■损益表的基本结构与知识
■损益表的结构分析
■“成本”与“费用”的区别
■成本的核算：生产成本与销售成本的区别
■管理费用中的人工成本
■损益表的基本原理
■现金收付制与权责发生制
■收入确认的2个标准
■费用确认与配比原则
■划分资本性支出与收益性支出的意义
■案例：人力资源费用(招聘与培训)的预提与摊销案例
■公共成本的分摊
■成本的归集
■Allocation分配 与 Apportionment分摊
■成本动因的选择
第四部分：财务在人力资源的应用: 绩效考核指标的设定
■绩效考核的理论模型
■业绩的纯洁化
- 净利润—息税前利润- 现金流- 经营活动现金流
■财务与业务结合 -- 平衡记分卡
■经济学的角度 – EVA（2010年后央企的主要财务考核）
■上市公司：GAAP与NON-GAAP （惠普与京东）
■绩效考核指标与杜邦金字塔模型
■利润率
■周转率
■融资杠杆
■企业都有哪些责任中心？
■投资中心与利润中心
■成本中心与费用中心
■收入中心
■对各种责任中心考核
■完全成本法与不完全成本法
■自然利润中心与人为利润中心
■净利润与息税前利润的选择：利息是否应该影响高管的业绩
■总资产回报率还是净资产回报率？
■考核利润还是考核现金流？
第五部分：关于人力的业务决策
■成本分类的方法
■按照财务报表分类
■变动成本与固定成本
■营业杠杆率与公司的成本战略
■是否用设备代替人工？
■是否进行人力外包？
与经营风险
【讲师介绍】
闫静老师，曼顿培训网()资深讲师。 普商学院授权财务讲师、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、联想集团特约资深讲师、奔驰（中国）、腾讯控股、百盛餐饮集团等特约讲师
闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业，并且担任多年资深财务经理工作，具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察，对企业的财务运营有独到的理解和分析。闫老师多年从事企业培训工作，具有多行业的教学培训经验。闫老师具有优秀的表达及沟通能力，她的培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，互动性突出，授课满意率达90％以上。作为一名企业培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的财务课程经过精心设计，深入浅出，用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论，把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员，给学员带来巨大冲击，使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。
服务过的企业
中国惠普、英特尔、NEC、联想集团、清华同方、神州数码、NCR、四通集团、北大方正、永新视博、中国移动公司、诺基亚、摩托罗拉、飞利浦、罗德与施瓦茨、百度、腾讯、网易公司、京东、奔驰中国、奔驰金融、宝马集团、丰田汽车金融、Volvo、大众集团、中国工商银行、中信证券、华夏基金、中石油、中国海洋石油总公司、壳牌石油、美的、海尔、西门子、飞利浦、ABB、索尼、南孚电池、海尔、苏泊尔、百盛餐饮（肯德基、必胜客）、新希望集团、蒙牛集团 、迈瑞医疗、中国南方航空公司、中储运、首都机场安保公司、中国航信
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
