高级仓储管理与库存控制（武汉，12月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2016年12月16-17日
【培训地点】武汉
【培训对象】仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员
 
【课程背景】
  目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！
 尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是：
 ■该来的不来，不该来的还在进来！
 ■不能断料，又要控制成本，库存水平如何控制？
 ■仓储空间总是不够,怎么办?
 ■仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？
 ■如何有效的开展仓库盘点？
 ■如何衡量和考核仓储与库存管理工作？
 ……
 针对以上问题，特别开设了《高级仓储管理与库存控制》培训课程。
 课堂上将对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握仓储管理系统的理论与方法，最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。
 
【课程目标】
■清晰了解仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程
■了解仓储规划与布局的原则，并了解仓储现场操作和现场管理的方法
■掌握库存有效控制的方法原理，了解如何提高库存周转率
■提高预测准确性，减少库存量，增加现金流。
 
【课程大纲】
引言：
■物流管理者所面临的职业挑战
■物流管理工作者的职业发展之路分享
 
第一讲：仓储和库存管理同供应链管理的关系
■供应链管理的概念
■为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业
■从供应链管理的框架下看仓储和库存管理
 
第二讲：仓储和库存管理与工厂运营的关系
■新时代工厂运营所面对的挑战
■为什么说仓储和库存管理是工厂运营的核心模块
 
第三讲：仓储和库存管理面临的挑战是什么？
■库存的类别
■不同生产性企业的库存特点
■库存对公司财务的影响
■如何计算库存周转率
■仓储和库存管理常见的考核指标
■小游戏 可乐游戏
 
第四讲：仓库的规划和操作管理
■仓库设置与企业战略的关系
■案例讨论（某两家世界500强企业仓库设置的差异分析）
■精益思想与仓库管理
■仓库的布局设计
■仓库的保管原则
■案例讨论（如何提高仓库的装卸效率）
■蚂蚁拣货法
■案例讨论 （仓库主管的拣货难题）
■仓库盘点作业
■仓库的图表分析
■库存报告要点
 
第五讲：控制库存的有效方法
■库存的类型以及库存控制的基本框架
■如何建立有效的产销协调会议制度
■案例讨论 （某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享）
■最佳订货量理论在实际工作中的应用
■案例讨论（发生在世界最大的飞机制造商的故事）
■ABC分类的最新发展及其优缺点
■小练习（如何采用ABC分类法进行库存管理）
■安全库存点的设定
■期间观察法和连续观察法
■确定最佳订货点
■VMI方法在中国的应用

【讲师介绍】
  谢辉老师,曼顿培训网()资深讲师。仓储物流高级培训师，TWI高级培训师。通过英国皇家物流与运输学会物流战略经理认证（ILT-4），同时通过美国供应链管理专业协会注册供应链经理认证(CSCMP)。
工作经历及专长：谢老师具有10年以上世界一流电子元器件制造企业生产&供应链的管理经验。曾任职于某大型日资企业及多家全球500强企业，历任制造部负责人、配送中心经理、关务经理、区域供应链经理等职务；曾在香港工作数年，负责某跨国企业香港配送中心的筹建和运营管理。谢老师拥有在日本、香港、新加坡等国一流企业的培训交流经历，具备完整的生产&供应链管理理论体系和实操能力，熟悉现代化管理制度，善于从系统化、科学化的角度出发为企业建立健全现代化的经营模式和业务流程。
培训客户及培训风格：谢老师曾培训过百余家企业，包括联合汽车电子无锡厂、广州三叶电机、库博建大轮胎、雪佛龙菲利普斯化工、伊顿盛士达汽车流体连接器、凯毅德汽车系统、麦格纳唐纳利(上海)汽车系统、西门子、通力电梯、扬子纺纱、大和热磁电子、甲与壹精密工程、吉矽精密科技、世德化学催化剂、库博建大轮胎、苏州宏达制酶、金佰利个人卫生用品、长兴化学工业等多家知名企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)