现代高效仓储管理与库存控制（苏州，12月15日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2016年12月15日
【培训地点】苏州
【培训对象】供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等。
【课程目标及收益】
本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。
【课程大纲】
第一部分：何谓供应链？
■APICS美国生产与库存管理协会
■供给链（supply chain）原理
■WORKSHOP过量库存是如何产生的？
■生产企业物流控制的原因
■生产企业物流控制的目的
■现代生产企业物流控制组织架构
■ERP及相关技术简述
■企业成本构成
第二部分：库存管理实务
在供应链上，如何控制库存量“适当的数量”？
■库存的产生
■物料的管理特性
■何谓MRP?
■何谓物料清单（BOM）？
■物料编号
■何谓可用库存量？
■单位用量、标准成本、差异用量与实际成本？
■计划投入量与损耗率？
■MRP处理问题和所需信息？
■PR转成PO与“呆滞料”的产生
■采购计划制定计算练习WORKSHOP？
■库存量的管理
■定货法
■经济批量模型EOQ
■固定批量法
■定期用量法（定期检视系统）
■双堆法
■计划模式与VMI，何谓“0”库存？
■库存管理
■库存（Inventory）定义
■库存的种类
■库存费用
■库存管理的评估标准
■库存管理（主动管理）与仓储管理（被动管理）的区别
■库存事务
■库存管理的方法
■库存记录
■ABC分类法
■如何处理物料移转
■盘点
■“呆滞料”的产生与处理
第三部分：仓储管理实务
■仓储的定义
■仓储管理的含义
■仓储规划
■保管场所分配：I型布置与U型布置
■保管场所布置：
■平面布置的要求
■平面布置要素
■保管场所的空间布置
■仓库的分区
■料区的划分
■注意：运输路径物流导向规划
■货物堆垛设计
■货物码垛前应具备的条件
■码垛的基本要求
■货物堆垛设计
■物品堆放应注意的重点
■物品堆放应的原则
■物品放置方法：
■仓储管理
■存储方式的规划
■堆码的五距
■目视管理及看板管理
■标识管理
■仓位编号
训练：四号定位CB2E5
■仓库管理制度
讨论：库门前的两条黄线
■人员管理
■仓储流程管理
讨论：编制收发货管理流程
■仓库管理的具体流程
■仓库管理的具体表单
■原材料入库
■半成品入库
■生产退料
■成品入库
■生产领料
■成品出库
■盘点
■仓储设备管理
■仓储设备的种类
■仓储设备的作用
■货架系统
■特种设备管理
■特种设备种类
■管理
■衡器的管理
■商品的保管与养护
■库存商品质量变化
■物理机械变化
■化学变化
■生理生化变化及其他生物引起的变化
■影响库存商品质量变化的内因
■影响库存商品质量变化的外因
■商品保养的基本要求
■仓储环境管理与产品防护
■温度湿度控制
■防霉腐
■防锈除锈
■危险化学品管理
■贵重品仓的安全管理
■仓储管理工作标准
【讲师介绍】
曾老师,曼顿培训网()资深讲师。曾老师十多年制造业管理经验，历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益细化生产项目总监/常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物的指导能力，是国内屈指可数的同时拥有技术/质量/生产/设备/计划五大核心部门管理工作经验的实战专家。
同时曾老师出自于生产现场，了解生产型企业不同类型、不同阶段的生产管理要点及企业的现状和需求，能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议，同时结合先进的理念和独特的见解编制了生产管理系列课程。曾老师的课程先后在国内进行了700多场专业的生产培训，受训的学员遍布全国，好评如潮。
曾老师课程特色：
秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则。
结合其夯实的理论、及实践和咨询经验，善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口。
深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。
善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性。
【费用及报名】
1、费用：培训费2380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
