企业培训规划与管理（苏州，12月3日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2016年12月3日
【培训地点】苏州
【培训对象】培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师。
【课程目标】
■通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；
■通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；
■通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧；
■通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提。
【课程大纲】
一、认识培训管理
■从企业战略的视角看待企业的培训管理
■企业培训战略的基本内容；
■您的培训管理工作常遇到哪些问题？
■教育与培训的差别
■培训管理工作主要内容与框架；
■案例：从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。
■制定年度培训计划常遇哪些问题？
■如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持？
■年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持？
二、构建培训体系
■认识培训体系
■企业培训体系包含什么内容？
■企业培训目标体系的设计
■企业培训管理组织体系的建设
■不同层级的培训管理机构
■不同层级的培训管理机构的分工
■培训课程体系设计
■不同类型企业培训课程体系案例分析
■全面完善企业培训的支撑保障体系
三、制定年度计划
■年度培训计划包含的内容
■影响培训计划制定的几类培训需求的分析
■以上各类培训需求信息收集分析的基本方法
■培训需求信息收集与分析的各种方法
■不同类型信息的分析工具选择
■年度培训计划制定的基本步骤和方法
■年度培训计划制定的主要步骤
四、推进计划落实
■认识企业培训的规划、计划、策划
■企业培训管理的几项主要工作和基本循环
■培训需求分析系统思路与常用方法
■培训需求分析的不同层面与方法
■培训需求分析的实用表格设计
■培训课程设计
■培训经理如何与培训师做好协调与配合
■培训资源的选择与组合
■如何选择合适的讲师
■如何获得各方参与和内部支持
■培训相关资源的筹备
五、培训预算的制作
■制定有效的培训目标
■如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
■哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
六、收获培训成果
■培训评估的四个阶段
■培训前评估的基本方法
■培训中评估的内容与评估方法
■培训后评估的内容与方法
■训后跟踪与促进的基本方法
■培训效果转化的几个关键环节
■促进培训效果转化的十八种方法
【讲师介绍】
周老师，曼顿培训网()资深讲师。上海交通大学战略研究中心培训师；中国职业经理人培训学院，中国训练研究发展中心专任讲师
周老师是一位资深的职业经理人和企管顾问，曾在制造业工作超过6年，3年服务行业管理经验，对企业中层管理有独到的见解，拥有多年的培训咨询经验，涉及生产制造业、餐饮业、房地产、通讯业、快速消费品行业等多个领域，有着丰富的行业培训经验。周老师先后为众多企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划，实战经验丰富，思路清晰，课程简洁，生动、有趣、有序，深入浅出，通俗易懂，案例丰富，能与学员现场进行充分的互动，课程和实践结合紧密，课程实用、实效性强，极具亲和力。主要领域:员工职业化、中层领导管理、团队建设和管理、综合管理
周老师课程特色：
授课风格亲和力强、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重课堂的互动效果，使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
曾服务过客户：德立西集团、南车集团、超人集团、洋河酒业、波司登集团、通用电气、中脉科技、华东电子、中国银行、建设银行、旭电科技、西门子、金蝶软件、用友软件、方正电脑、卡夫食品、南方电网、中国电信、天马医药、江苏江海电容、新宏基化纤、海润科技、中国移动、法泰电器、平安保险、伟泰电子、山西电建、江苏中联科技、南风集团、华润雪花、远东铝业、三九集团、蒂花之秀、欧莱雅、有则科技、住友、华冶恒基轧辊、金陵石化、爱普液压、中国电信、山东潍柴动力、国美、江苏阳光集团、明景电子、林洋电子、摩根集团、长青集团等企业；并同时担任数家企业常年顾问。
【费用及报名】
1、费用：培训费2130元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
