敏捷生产与精益物流管理（上海，5月12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】
上海，2017年5月12日；北京，2017年8月18日
深圳，2017年6月23日；上海，2017年8月11日
北京，2017年10月20日；深圳，2017年11月24日
【培训地点】上海、深圳、北京
【培训对象】总经理、副总经理、生产总监、运营经理等企业中高层管理人员。

【课程背景】
进入21世纪以来，企业的经营环境发生了重大变化：随着基本物质需求得到满足，人们越来越重视个性的特征，原来那种大众化产品的需求越来越少，个性化产品需求越来越大。对于企业来说，原来那种大批量、少品种、交期长的订单原来越少，取而代之的多品种、小批量、需快速交付的订单越来越多。
面对经营环境的改变，原来那种满足刚需、大批量的生产方式已经不能适应时代的需要，企业必须建立“低成本快速响应”运营管理模式才能保持和提高企业竞争力。
精益物流是精益生产发展而来。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，精益生产达到了以极低的成本满足客户需求。而敏捷制造是1991年美国众多工业界的主要决策人在向美国国会提交的《美国21世纪制造战略报告》中提出了一个崭新的快速响应客户需求生产模式。
精益物流和敏捷生产各有特点，如何发挥敏捷生产和精益物流各自优点，把精益物流和敏捷生产有机融合起来，达到既能降低成本、又快速响应客户需求是本课程着重探讨和解决的问题。

【课程目的】
让学员掌握被誉为21世纪最先进的管理模式：精益物流和敏捷生产
让学员了解精益物流和敏捷生产的基本概念和掌握
提升准时交付能力和快速反应能力
降低成本、缩短生產周期,提高企业竞争力
掌握精益物流和敏捷生产的步骤和方法

【授课方式】
理论讲解 + 体验式实景模拟 + 现场图片案例解析 +小组讨论+ 实际操练 + 互动研讨 + 问题答疑 ’

【课程大纲】
第一部分：竞争环境下的企业运营管理模式
1.企业的困惑
2.客户需求的变化-多品种、小批量、短交期与低成本
3.丰田生产方式及精益思想
4.精益物流
5.先进的制造技术：精益物流与敏捷生产
6.敏捷生产的特点
7.精益物流与敏捷生产的融合

第二部分：精益物流的规划
1.布局与生产线设计
2.线边物料
3.LCA低成本自动化
4.标准作业
5.SMED快速换模

第三部分：精益物流的实施策略 1.拉动式生产
2.均衡化生产
3.水蜘蛛
4.同步化生产
5.超市

第四部分：敏捷制造的制造计划与实施策略
1.敏捷生产的理念与思想
2.企业计划与生产管理
3.设计、采购、生产、销售的一体化整合
4.敏捷制造模拟
5.竞争-合作（协同）采用灵活多变的动态组织结构
6.产品设计策略
7.供应链平衡实现：供应商敏捷
8.计划的一体化管理

【讲师介绍】
  胡老师,曼顿培训网()资深讲师。精益六西格玛改善专案
注册六西格玛黑带大师
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
流程管理专家、品质管理专家；
企业5S推行专家
拥有近二十年企业管理、管理咨询、教育培训工作经验：
国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师；
工作专长
1.Six Sigma黑带项目专案咨询；
2.SCM管理咨询咨询；
3.精益生产管理咨询
4.ISO9000咨询辅导。
授课风格
1.讲课生动幽默，针对学员特点和兴趣授课
2.将自身的咨询及管理经验与培训内容相结合，学员感同身受
3.启发式培训，引导学员积极思考和学习
4.强调互动：实战演练、小组讨论、游戏感悟及头脑风暴，学员参与程度高
深入的行业包括
化工、电子制造业、纺织业、房地产服务业、机械制造、家具行业等行业

【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)