精益物流与供应链管理（上海，4月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2017年4月14-15日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员；

【课程背景】
多品种、小批量物流和供应链面临的挑战：
生产如果已经实施多品种、小批量了，配套的物流和供应链模式如何应对，如何在提高服务水平要求下还能降低成本？降低库存？
■物流部很多问题与困惑：
■增加送货频率，我需要多加人，会增加物流成本；员工也不乐意，他们意见很大！
■柔和一点的领导说那就算了，现场多一点库存吧！但是多一点库存没有解决问题，因为生产线经常缺料！
■强势一点的领导说必须这么做，而且不能增加人，还想减少人！在人工成本越来越高的情况下，人员越来越多的情况下，公司都在想办法少人化。少人化又要提高服务水平能做到吗？
不管是柔和的还是强势的领导，您心里有底吗？
■供应链部很多问题和困惑：
■让供应商增加送货频率，还要让供应商改包装，供应商都不同意。
■或者供应商要涨价！我们供应商本来就意见很大了（我们批量小），现在又提出这么高的要求，而且公司不仅不给供应商涨价，还要降价，怎么可能？

库存已经很低了，缺料问题非常严重，还要求降低库存，能做到吗？
总之，就是感觉很难做，甚至做不下去！？

建议：请带着你的烦恼困惑和案例来参加《精益物流和精益供应链》课程，豁然开朗或许是你两天学习后的感受；在多品种小批量需求模式下，配套的生产、物流和供应链模式必须改变！怎么改？已经有了完整的模式，不用您苦思冥想。

【课程特色】 

实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟+标杆工厂实践方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践:
教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益。

【课引入契机】
在您企业推行精益物流过程中是否遭遇以下问题：

■正在思考提高物流效率；
■受库存和缺料问题困扰；
■想改进仓储管理；
■精益生产受物流部门影响（物流不支持）；
■正在或者正考虑推动供应商拉动；
■供应商意见大、配合不好；
■要求供应商降价压力很大等。

【课程收益】
■学会一套系统性精益物流规划方法和步骤；
■如何设置合理库存并减少缺料；
■直接掌握内部收货、发货区改善方法；
■改进传统仓储管理；
■整合内部物流和外部供应链配送规划；
■掌握供应链总成本概念；
■掌握破解供应商难推动、难沟通的思路；
■掌握降低供应链成本的另一种思路；
■制定供应商推动策略；

【课程大纲】
Day 1：

一、传统物流模式面临的挑战分析
您面临的挑战是什么？
您的困惑是什么？
这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？
二、传统供应链思维面临的挑战分析
您面临的挑战是什么？
您的困惑是什么？
这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？
三、突破口在哪里？
哪些因素能说服您、说服您的同事、说服您的供应商必须要改变。
如何转换思维打开另一扇窗、开另一扇门！
四、精益物流之计划控制
稳定计划的重要性！
如何才能锁定计划？
计划为什么总是变？
均衡计划模式
五、精益物流之包装标准化
包装的类型
选择包装的依据
规划包装的四大原则
案例分析
实践
六、精益物流之仓储超市化
什么样的库存结构合理？
如何设定零件库存量？
如何提高仓储利用率？
如何高效率分拣？
?
储存方式优化
?
分类方式优化
超市目视化
案例分析
实践
七、精益物流之配送
生产线边存放优化
从仓库到生产线的配送方式：
?
kanban拉动
? 顺序配送
? 成套配送
水蜘蛛规划
? 配送工具选择
? 配送路线设计
? 配送时间计算
?
物流节拍设置
? 配送路线可视化
案例分析
八、精益物流之收发管理
收货管理：
? 到货窗口时间管理
?
快速卸货方法
? 卸货区目视化管理
? 卸货区安全管理
检验流程优化
? 缩短检验周期
? 检验流程目视化
?
检验优化实践案例
条码系统运用
条码系统升级
出货流程优化
? 出货流程标准化
?
出货过程目视化
九、实践
收货检验流程优化

Day 2：

十、标杆工厂参观和实践
工厂参观
小组实践
精益经理分享
改善过程中问题和对策
十一、精益供应链之采购成本构成
采购价格之外的成本
降低成本的对应思路
十二、精益供应之小批量送货
物流成本的构成因素
降低物流成本的思路
配送MULK-RUN规划
第三方物流模式
案例分析
十三、精益供应链之包装标准化
改变包装的成本节约
包装改变带来的其它成本节约
包装回收管理
十四、精益供应链之整体库存下降

传统供应链库存和订单满足模型沙盘演练
精益供应链沙盘演练
十五、精益供应链带来的整体好处
供应链总成本概念
最低成本的基础
对待供应链成本的态度和思维
十六、供应商改善机会
供应链改善潜力
供应链改善五大原则
客户和供应商一起努力创造更多机会

十七、供应商进模式
供应商改善推动的两种模式
供应商改善推动策略
供应链改善推动的注意事项
供应商改善推动步骤

【讲师介绍】
 刘宝生老师，曼顿培训网()资深讲师。

 
全球改善咨询集团中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司物流规划/精益项目经理  

刘老师从事咨询培训领域近十年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。

【费用及报名】
1、费用：培训费4180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网
(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)