非财务经理的财务管理（上海，4月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 

【培训日期】2017年4月12-13日
【培训地点】上海
【培训对象】企业中高层管理者

【课程收益】
本课程专为非财务背景的管理者特设，从报表数字讨论管理工作中的若干财务问题,帮助管理者：
1.了解数字,理解财务作用

2.了解公司价值的表达方式，了解个人价值的表达方式
3.在未来决策中,运用量化指标,消除主观臆断

4.制定长短期目标,保证公司利润持续向上增长
5.提高与财务人员合作效率,与财务经理达成有效工作关系

【课程大纲】
第一单元：财务基础 -
基本概念
■小组讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？
■企业目标与会计目标
■财务的角色分工
■会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制
练习：计算企业当月的利润
第二单元：报表的由来-如何理解报表上的财务数字
■讨论：企业利润与现金流
■讨论：公司的各项经营活动在报表上如何反映
■从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
■从管理的角度解读利润表
■利润是如何形成的
■税收对利润及现金的影响
■各种利润率及各项成本费用比率分析
■应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
■口袋里有钱吗----现金流量表内容
■企业三大现金活动分析
■现金与利润的权衡
■案例分析：大家试试做报表
第三单元：按图索骥：财务报表解读
■分析财务报表的四大步骤
■报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法
■
Account sales management  赊销管理
■Stock in trade management  存货管理
■Working
capITal 
营运资本管理
■比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析
■应收账款周转率分析及改善方法
■存货越多越好吗，改善存货周转率的方法
■如何提高企业获利的能力
■财务比率综合分析法
■财务指标背后的业务活动解析

■案例讨论
第四单元:
成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
■成本的划分思路
■成本的习性与类别
■直接成本、间接成本
■固定成本、变动成本
■计算保本销售量与保本销售额
■边际贡献分析
■销售定价
■产品盈利能力分析
■绩效评定
■成本控制关键点-成本管理的五个对策
■
案例讨论
第五单元: 企业全面预算管理

■讨论：预算所要达成的管理目标
■预算的重要性和原则
■每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
■全面企业预算体系解剖
■关键预算的编制逻辑
■怎样编制预算：销售及其他预算编制方法
■预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
■通过预算管理保证绩效：国内外企业经验分享预算管理
■案例讨论

【讲师介绍】
  
俞老师，曼顿培训网()资深讲师。实战商学院特聘教授，现任华东理工大学工商经济学院现代工商管理教育中心主任，会计学副教授。曾在多家合资企业从事会计实务工作，曾担任中美合资上海三瑞化学有限公司财务总监,上海九宇公司财务顾问、中创会计师事务所非执业注册会计师,
从事资产评估，验资，年报审计,税收筹划等业务。除作为高校会计学副教授承担财务会计、审计、税收等课程教学工作外，还担任上海市委组织部干部教育中心讲师、KAPLAN华东教育中心讲师。

【费用及报名】
1、费用：培训费8000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：
(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)