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ISOTS16949五大工具培训(苏州,4月27-29日)

最后更新:2017-03-29 10:14
课程价格 市场原价:¥3600/人/天 汇名家报名优惠价:¥3600/人/天
开课时间 2017-04-27 (3天) 距离开课时间还有:
课程内容介绍

ISOTS16949五大工具培训(苏州,4月27-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2017年4月27-29日
【培训地点】苏州
【培训对象】管理者代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

【课程目标及收益】
■系统学习TS16949五大核心工具的目的、原理、过程和方法。
■掌握五大工具的相关知识,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力。
使学员具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以及实现产品和过程的标准化和持续改进的能力。

【课程大纲】
■先期产品质量策划和控制计划(APQP&CP)
■APQP 简介-简单介绍APQP的背景和基本原则
■APQP详解(五个阶段)
■项目的确定阶段
■立项的准备资料和要求
■立项输出的结果和记录
■产品研发阶段
■产品研发需要事先考虑和参考的要求和信息,以确保尽可能预防产品
设计问题的产生
■产品研发阶段输出的结果和记录
■过程研发阶段
■过程研发需要事先考虑和参考的要求和信息,以确保尽可能预防生产
中问题的产生
■过程研发阶段输出的结果和记录
■设计方案的确认
■进行试生产的要求和必须的输出结果
■大规模量产阶段
■持续改进
■控制计划
■控制计划在质量体系中的重要地位
■控制计划的编制要求
■生产件批准过程(PPAP)
■PPAP介绍
■PPAP的沿革
■PPAP的作用和意义
■PPAP过程要求详解
■PPAP要求资料的详细阐述
FMEA和控制计划简介
■FMEA的作用
■FMEA的审核技巧
■控制计划简介
■控制计划的作用
■控制计划的审核技巧
MSA简介
■MSA的作用
■MSA的审核技巧
■PPAP与供应商控制
■如何有效的运用PPAP以加强供方管理
■FMEA(潜在失效模式与影响分析)
■FMEA  介绍
■沿革、获益、分类
■应用和机会
■FMEA - 启动
■如何开始
■总的原则
■评价产品设计,评价过程设计
■设计FMEA 的开发
■第一阶段:表头设计
■第二阶段:失效模式及后果
■第三阶段:潜在原因
■第四阶段:现行的控制措施
■第五阶段:RPN计算
■第六阶段:纠正预防和持续改进
■PFMEA – 开发过程
■组建好团队,将以集体讨论的方式进行
■头脑风暴讲解与练习
■准备好分析对象的功能要求表或流程图
■流程图讲解与练习
■选择其中最重要的部分开始(完成表头设计)
■拨拉图寻找重点
■收集故障或失效的数据(收集实效模式与后果)
■在数据的基础上进行分析(原因分析)
■FMEA分析标准与练习
■鱼骨图寻找原因练习
■根据分析结果得出的结论,采取相关措施(现行过程控制,计算RPN)
■确认、评估或度量改进措施的结果(纠正预防)
■重复以上所有步骤,持续改进(持续改进)
■总结-下一步做什么
■如何在企业内部建立有效的FMEA运作系统
■MSA(测量系统分析
■测试系统基础知识
■测试系统的定义
■MSA的背景和获益
■测量系统的术语和参数
■测试系统偏差的定义和意义
■测试系统稳定性的定义和意义
■测试系统线性的定义和意义
■测试系统重复性的定义和意义
■测试系统再现性的定义和意义
■测试系统的分析与练习
■MSA的准备和策划工作-好的开始是成功的基础!
■测试系统偏差的练习,原因分析以及改进技术
■测试系统稳定性的练习,原因分析以及改进技术
■测试系统线性的练习,原因分析以及改进技术
■连续型数据GR&R分析和改进
■GR&R的分析工具-EXCEL图表法和minITab 软件法
■GR&R分析的判定标准
■连续型数据GR&R分析的练习与结果展示
■离散型数据一致性的分析和改进
■一致性的分析工具-EXCEL图表法和minitab 软件法
■一致性分析的判定标准
■离散型数据一致性分析的练习与结果展示
■企业内如何有效运用
■如何建立有效的测量控制系统练习、考试及评估
SPC统计过程控制
■SPC 介绍
■过程控制的模式
■过程控制的基础知识
■统计的基础知识
■数据的基础知识
■变量型控制图详解
■平均极差控制图的应用步骤
■平均极差控制图的画法
■平均极差控制图的解释
■计算过程能力
■过程能力的改进
■其他变量型控制图(平均方差图,中值极差图,移动极差图)
■属性型控制图详解
■P型控制图的应用步骤
■P型控制图的画法
■P型控制图的解释
■计算过程能力
■过程能力的改进
■其他属性型控制图(NP图,U图,C图)
■控制图应用总结和练习
■识别各种控制图的应用时机
■结合企业实际画一份控制图
■有效的过程控制体系
■有效的过程控制体系模式

【讲师介绍】
   朱老师,曼顿培训网()资深讲师。96年毕业于江苏大学汽车制造与机电一体化双学士;
曾就职于东风汽车,ERIC(中国)等大型国企和著名外企任质量经理、生产经理、管理者代表;
2003年从事质量管理体系咨与培训工作,曾先后合作公司有:
 
AQA  NQA  TUV  DNV  等国外著名认证机构,从事五大工具,内审员,VDA等培训工作;
朱老师擅长领域:
VDA  TS16949  FORMAL-Q等汽车行业质量管理体系的提升咨询;
二方审核前的体系咨询;
TS五大工具,TS内审员,VDA,FORMAL-Q,D零件等汽车行业的质量管理体和工具的培训

【费用及报名】
1、费用:培训费3600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

该课程已开课,禁止报名,请报名其它课程。
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