岗位测评的技术与方法（天津，8月10日）
【举办单位】北京曼顿培训网  中国培训资讯网 
【培训日期】2017年8月10日
【培训地点】天津
【课程大纲】
一、岗位评价概念及其意义
1.何为岗位评价
2.薪酬管理突出原因分析
3.如何解决员工的薪酬比较
4.岗位价值比较的产生
二、岗位评价要素及方法的选定
1.如何根据企业特征选择评价要素
2.如何让员工认同评价要素
3.岗位评价方法的比较分析
4.IPE评价方法标准解析
-维度与内容
-分级定义标准
企业实战案例分享
三、岗位评价的实施基础
1.职位分析的原理与操作程序
2.胜任力模型框架的搭建
3.如何分解、量化岗位说明书
4.任职资格的分级方法
5.如何对职位要求进行对位描述
6.职位特征与环境的分级方法
7.如何对职位特征与环境进行对位描述
案例研讨：职位职责描述举例与演练
四、岗位评价的实施技术
1.岗位评价的基本程序
2.岗位评价的基本原则
3.岗位评价的常见问题及对策
4.设定合理岗位等级的方法
5.岗位归级的方法与技巧
-级差同比
-边界调节
-同类同级
-层级分割
6.如何使岗位等级体系得到认同
-纵横对照讨论
-淡化结果，层级沟通
-强调技能与绩效
-谨慎告知
7.岗位评价结果的运用
演练：选择20岗位进行岗位测评
五、贴近岗位特征的评价方法
1.IPE评价方法对于生产作业岗位评价的局限性
2.生产岗位评价方法标准解析
-维度与内容
-分级定义标准
演练：选择10岗位进行岗位测评
六、现场答疑
【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)