质量经理实战技能训练（苏州，8月17-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
不具备应用核心质量管理工具的能力，一贯采用传统品管手段，无法快速成长品管机制…等。
【课程目标】
■了解最新管理概念，掌握管理能力与技巧，解决问题能力；有效的指导部属、团队建设；
■通过培训全面提升质量经理人的综合能力，帮助公司有效地通过质量创造客户价值；
■全面学习完整的质量保证体制，以提升品管工作的策划和控制能力；
■全面了解质量管理的核心技术和工具，为质量管理工作提供帮助。
【课程大纲】
第一部分
品管主管基本管理能力
1、管理的基本概念
管理者必备的三种技能?理想管理者的特点
管理者的人性特质主管的类型
现场测试:主管类型自检
2、主管的基本要求
管理的角色与功能，主管的管理技巧和能力
主管的涵养，现场测试:主管的涵养自检
3、目标设定的能力
目标管理的作用，设定个人目标的理由
组织推行目标管理的理由
目标管理的基本原则，目标管理的应用
现场操作:设定年度目标
4、问题分析与改善的能力
问题的处理方法，问题的分析方法
生产作业中的作业，改善现场操作:5w2h分析法
5、组织与授权的能力
组织的能力，授权的能力
情景领导模式，现场操作:授权计划
6、传达与沟通的能力
传达的能力，沟通的能力
冲突管理，现场测试:沟通能力自检
7、如何激励部属的行动能力和培育部属的能力
激励因素，激励的方法
激发部属的积极性，指责部属的正确方法
处置表现不良的部属
第二部分：完善的质量保证体系
1.
质量管理的战略高度　
2. 质量方针与目标　
3. 质量管理组织策划　
4. 质量管理体系策划　
5. 质量成本机制
6.
产品质量与标准　　
7. 统计品管　　
8. 仪器校验与管理　　
9. 供应商管理体系
10. 顾客反馈管理机制　
11.
内部审核机制　
12. 纠正预防与改进　
第三部分：质量管理与核心技术
1.
质量策划工具
APQP、DOE、PPAP、DFMEA、质量功能展开（QFD ）.
2.
质量分析工具：
新旧七大手法、SPC、MSA…
3.
质量改善工具：
Top-8Ds、PFMEA、防呆防错技术（POKA-YOKE）、QCC品管圈、5Why法
4.
6sigma概论
【讲师介绍】
  李老师,曼顿培训网(********
、生产件批准程序PPAP、TS16949标准和内审员、德国汽车标准VDA、现场管理等
授课风格：李老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误。具有10多年讲师经历的李老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力，深受学员欢迎。
培训过的部分企业：
三星电子、辉门集团、中国南车、上海大众动力总成、圣戈班、佳能、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、椿本汽车发动机、丰田汽车、奥特控股、青岛征和、东方悦达起亚、乔治费歇尔、无锡和大、麦华油封、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、上海大众-洋杰汽车配件有限公司、普茨迈斯特机械(上海)、芜湖震宇、威海万丰、上海日安、康明斯滤清系统、帝斯曼工程塑料公司亚太区、延锋伟世通汽车电子、塞拉尼斯、嘉兴兴禾汽车零部件有限公司(敏实集团)、无锡金信表面处理有限公司、艾菲发动机零件武汉有限公司、麦格纳苏星电器有限公司、无锡康明斯涡轮增压有限公司、东方悦达起亚等
【费用及报名】
1、费用：培训费3700元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)