员工辅导技巧（上海，9月13日）
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明确领导者作为企业教练和培养人的重要职责与意识；
掌握员工培育的四大技巧；
激励员工，提高团队凝聚力；
有效透过员工培育培养高绩效团队。
【课程大纲】
前言．企业培育人才之意义
1．培育人才五种途径
2．从培训导向走向绩效导向
3．培育员工的正确认知
一．弹性领导技巧
员工领导的重点；
员工准备度；
直线主管是员工的教练；
衡量员工发展层次的尺度；
练习-员工的发展阶段；
四种领导风格-领导风格矩阵；
练习-领导风格的类型。
二．主管如何展开对员工的辅导训练
员工辅导体系系统模型；
沟通原则1-FB原则-推销建议；
三．员工辅导步骤-培训需求的分析与掌握
冰山理论-员工的培训需要；
培训需求分析的主要目的；
系统辅导法-诊断员工之培训需求。
四．员工辅导步骤-拟定个人发展计划
辅导员工三途径；
三种培育员工的途径：
1）系统式(OFF- JT)培育的方法
2）机会式(OJT)培育的方法
3）自主式(SDP)培育的方法
OJT训练计划书。
五．员工辅导步骤-机会式辅导方法(OJT)
不完整的辅导方法；
有效辅导员工步骤：
让学员做好准备；
示范；
让他做做看；
辅导后指导。
六．员工辅导步骤-辅导成效追踪与评估
柯氏评估模型及其运用；
辅导效果评估模式。
七．总结：回顾与学习
【讲师介绍】
  范老师,曼顿培训网(******** 年的管理实际工作经验、4 年企业咨询管理经验，从事过大型 制造业企业的目标计划制定与考核管理工作、零售企业人力资源 管理及培训开发、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作，集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历，并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用；擅长于理论与实务的结合。针对 2008 年实施的「劳动合同法」有深入的了解，同时对企业的因应策略，也有建议方案。
【费用及报名】
1、费用：培训费2480元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)