教练式薪酬管理与薪酬设计指南（烟台，8月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 薪酬管理的合理化——培育员工战略执行愿力的保证
4. 企业薪酬系统设计方法
第二讲：薪酬设计前期准备工作
1.构建薪酬设计的工作团队
2. 前期宣传确保薪酬文化变革的准备
3. 全面的前期调查
■ 如何设计问卷
■ 如何通过访谈了解企业薪酬管理现状
■ 资料调阅
第三讲：薪酬策略澄清
1. 什么是薪酬策略
2. 薪酬策略制定的影响要素
3. 薪酬策略确定的方法：
■ 如何实现内部的相对公平性
■ 如何确保企业薪酬外部的竞争力
■ 倡导什么样的薪酬文化
■ 设计什么样的薪酬模式
两种基本薪酬模式的比较——以能力为基础与以职位为基础
第四讲：职位评估
1.什么是职位评估
2.根据薪酬模式选择
3.职位评估工具的选择
■通用型评估工具介绍
■专用型评估工具介绍
■现场评估演示
第五讲：薪资架构设计
1.什么是薪资定位
2.薪资定位中的几个关键控制点
3.不同薪资策略下薪资定位的方法
4.中位值级差设计原则
5.设计带与带宽重合度规则
6.薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则
第六讲：福利设计
1.对福利定义的再澄清
2.不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义
3.基本福利设计
4.外资企业常用的补充福利大观
5.关于菜单式补充福利
附件：
1、通用版本2种形式《岗位价值评估表》
2、薪酬问卷调查表
3、甘特图编制薪酬计划进度表
【讲师介绍】
  李老师,曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)