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精益工厂布局设计3P:生产准备流程(上海,9月21-22日)

最后更新:2017-09-06 08:47
课程价格 市场原价:¥4180/人/天 汇名家报名优惠价:¥4180/人/天
开课时间 2017-09-21 (2天) 距离开课时间还有:
课程内容介绍

精益工厂布局设计3P:生产准备流程(上海,9月21-22日)
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
2.新产品开发
3.资本性投资设备审批
4.产品设计变更
5.产量面临巨大改变
6.由批量生产转变为单件流动生产

【课程收益】
■掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤;
■能够进行生产线设计及线边设计;
■能够掌握布局模拟的七种方法;
■能够将新的布局标准化;
■能够改善工厂现有物流状况;
■学习如何开展新工厂的精益布局;
■实践新工厂布局设计步骤;
■观摩世界级新工厂建设项目做法及步骤;
■掌握新工厂布局及生产准备流程(3P)核心原则及方法论;;

【课程目标】
为什么要参加此课程?
■在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念,杜绝浪费,而不是事后改善
■通常它可以给你带来:效率提升30%,资金周转率提升30%;制造提前期缩短30%
■单位面积产出增加30%
■新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机

【课程收益】
提高准时交付率
降低库存
提高效率
最全面、系统掌握、体验
kanban拉动流程和运用方法
掌握零件规划体系
学会合理计算库存方法
掌握零件超市规划方法
实际规划公司零件超市
设计公司看板流程
kanban拉动运行流程和控制管理的办法

【课程大纲】
第一天:3P理论课程与衍生工具讲解
一、生产准备流程
■3P 概论
■3P 活动日常安排
■3P 警句
■3P 团队活动安排
■3P 工序一览表
二、布局及生产线设计
■P.Q.分析
■工艺图和时间测量
■功能型布局VS流程型布局
■单件流产线
■大线VS 小线
■节拍时间
■多能工
■小型线内设备
■线平衡
■工作站设计
■布局及产线设计原则
三、线边设计
■不同供应类型
■线边物料组织
■小容器
■特殊的大零件容器
■容器内零件安放
■单个零件供给
■手推车及滚筒
■成套零件
■适用于线边物料的容器种类
■定义小容器的过程
■如何引入小容器?
第二天:3P布局沙盘模拟与标准化
四、布局沙盘模拟实战与七种设计
■7种设计
■方案优选7?
■Process at a glance
■Moonshine
■YAMAZUMI
?五、LCA低成本自动化
■介绍
■自动化的点检表及步骤
■工具与夹具
■机器自动时间 (MT)
■自働化
■自动化化及卸载时间
■LCA设计指引
■内部LCA设计团队
■LCA设计及制作的步骤
六、现状分析
■现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
■PQ分析
■FISHBONE 鱼骨图分析
■TT vs.CT
■操作人员数计算
■现有布局物流分析
■KPI现状计算
七、标准作业
■什么是标准作业;?
■标准作业法;?
■工时节约法则.
八、执行计划
■设备计划
■工装夹具开发计划
九、项目管理
■项目成功要素
■项目A3报告

【讲师介绍】
 宁老师,曼顿培训网(******** 上海咨询精益高级顾问
履历:曾任:
全球改善咨询集团               
顾问总监
美国擀霸精益咨询              
 华南区顾问总监/专家级顾问
德昌电机(Johnson Electric)   
IPG事业群精益负责人/Ⅱ级工程专家
 讲师经历及核心专长:
突破性现场改善及3P                    
生产准备流程全面流动管理
精益供应链系统开发                   
 精益研发及创新管理
精益工厂布局设计
超过25年的制造型企业推进精益系统与提升管理绩效的经验,主持过数十次企业精益3P的实施和规划,曾跟随日本顶级精益专家工作11年,精通现场突破性改善,对3P等高级精益工具的运用有丰富实战经验。协助多个世界顶级企业推进改善及建立精益运营系统,实现精益转型。曾任全球改善咨询集团(KIGG)的顾问总监;拥有八个学位,能够中英文双语授课;
部分培训客户:
欧瑞莲、徐工集团、华润集团、雀巢食品、中化集团、金茂集团、百特电机博世(中国)、马尼托瓦克、
诺基亚、?声扬电子、沪东重机、特灵空调、GE通用、小天鹅、惠尔浦、鄂尔多斯、冶金集团、贺氏特殊材料、腾普(常州)精机、德联覆铜板?、格力电器、沈阳机床集团、GE塑料、山东铁姆肯、仙乐制药、安凯特、辽宁奥镁、山西霍煤集团等等;
经典案例:
某驱动组件制造集团全价值链改善项目:
历时11年,实现研发周期缩短30%,制造周期降低50%,生产力水平超过150%的绩效提升。建立起从研发至供应商开发系统的柔性高效的世界级生产运营体系。
某国内领先保健品企业系统改善:
完善组织架构及运作流程,推行低成本高收益的现场改善活动。为企业节省投资预算50%,现场生产力水平提升30%,建设起全员参与的持续改善氛围。
精益领导人,训练超过200名内部精益管理人才。

【费用及报名】
1、费用:培训费4180元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:******** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

该课程已开课,禁止报名,请报名其它课程。
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