物料管理与仓储盘点（苏州，12月28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ******** 中国培训资讯网 ********
仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。
【课程大纲】
■库存管理的范畴
■库存管理的作用和意义
■仓库的筹建和组织形式;
■新建仓库时应考虑哪些因素
■仓库的组织结构有哪些类型,如何建立
■仓库人员的职责及岗位素质分析
■仓库主管的主要职责
■仓管员的主要职责
■仓库记账员的职责
■仓库各岗位人员的素质和技能要求分析
■仓库场所的规划与布置
■仓库场所应如何进行规划与布置
■仓库规划与布置中有哪些注意事项
■收发料与出入库管理
■如何进行物料的收发工作
■收发货物有哪些注意事项
■成品出货的步骤和注意事项
■存货管理与帐卡物一致
■存货管理包括哪些工作内容
■如何搞好仓库的‘5S’管理
■怎样切实做到“先进先出”管理
■仓库如何进行标识管理
■怎样加强搬运与防护管理
■安全库存管理怎样在仓库实施
■ABC分类管理法的作用和实际应用
■仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项
■怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”
■库存盘点
■库存盘点的作用与意义
■盘点方法介绍
■盘点前的准备
■盘点的注意事项
■盘点后的差异应如何处理?
■呆滞料/不良品的管理
■库存管理的观念更新
■良好的仓库管理的标准与方法
【讲师介绍】
姚老师，曼顿培训网(******** 姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
姚老师课程特色：
培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”。
【费用及报名】
1、费用：培训费2180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
