生产现场管理与改善实务（苏州，12月1日）

【举办单位】北京曼顿培训网  ********   中国培训资讯网  ********  意 识 篇

■管理的概念

■现场管理者的地位和使命

■现场管理者的具体职责

实务演练:现场管理者自测

■现场管理者的素质要求

■从技术型人才到管理型人才

案例分享:干作业员“活”的刘班长

第二篇  运 作 篇

■ 班组长的一日管理

■一日管理的观念

■常用表格

■早会

■班组生产计划制订

■5M1E班前确认工作法

■如何做好班中纪律管理

■如何做好的交接管理工作

■作业日报管理

■均衡生产管理

■防呆管理

■质量指标

第三篇  现场管理篇

■现场管理的金科玉律

■现场管理的项目和方法

■现场质量管理

■现场成本管理

■制造周期管理

第四篇  技 能 篇

■ PDCA工作法

■ 问题的分析与决策

■ 工作改善技巧

■ 标准化管理

■ 范例说明及案例演练

■ 生产现场管理与改善实际问题研讨

■ 结语(Q&A)

【讲师介绍】

    李老师，曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)