核心采购技巧（北京，12月27-29日）
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2.系统化的采购方法  
■采购类别和支出分析  
■制定采购策略的过程  
■采购工作思路与行动计划  
  
3.采购需求表达  
■产品、功能和功能性需求分析  
■制定恰如其分的产品规格  
■如何正确地询价  
■价值分析的定义、原理  
  
4.公司内部关系的协调  
■跨部门运作和跨部门团队  
■沟通与协调的方法  
  
5.价格和成本分析  
■供求关系与价格  
■报价单分析和磋商  
■成本构成和要素分析  
■供应商的价格底线  
  
6.系统化的库存管理  
■采购量、期和库存优化  
■周转库存和安全库存  
■平均库存和平均消耗  
■准时制供应和供应商管理库存  
  
7.供应商评估、选择和考核  
■寻找、评估和选择供应商的程序  
■供应商评估方法和技巧  
  
8.采购过程  
  
9.采购中的法律问题  
  
10.有效的采购谈判  
  
【费用及报名】
1、费用：培训费5990元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)