培训计划的有效制订（北京，12月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 了解完整的培训体系所涵盖的内容，便于在今后工作中完善企业现有的培训系统； 
2. 系统地学习和掌握培训计划开发与管理的各项知识与技能； 
3. 通过案例分享和小组讨论，了解在培训领域的有效实践经验，取长补短，带给参加者在工作中必备的技能和方法。 

【课程大纲】
1.为什么培训计划的制订至关重要    
■培训工作是人力资源开发的重要工作    
■培训计划面临的挑战    
■培训管理者的角色转换    
■企业的培训系统    
    
2.培训需求分析——培训计划的源头    
■培训需求的界定和分析框架    
■培训需求分析的基本方法    
■需求问卷调查的步骤和注意事项    
■需求面谈的步骤和方法    
■做个合格的培训需求分析顾问    
    
3.制订专业的教学计划    
■制订教学计划的基本步骤    
■区分战略目标、业务目标、培训目标    
■建立培训方案和预算    
■注意事项    
    
4.培训项目的采购    
■培训的三种组织方式    
■影响培训采购的因素分析    
■供应商的筛选    
    
5.培训计划的成型和实施    
■何为好的培训计划    
■如何让你的培训计划赢得支持    
■培训计划的出台    
■检验计划的实施    
    
6.培训效果评估和转化    
■培训没有效果的原因    
■四级培训效果评估技术    
■增进培训后行为转化的方式    
    
【费用及报名】
1、费用：培训费4250元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)