消除浪费，降低成本—制造业成本管控之道（苏州，12月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
2. 了解成本管理对利润增长的现实意义；
3. 掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。

【课程大纲】
一、企业资源、技术、特点及方法组成

1. 生产现场
2. 现场信息
3. 现场物料
4. 仓库货物
5. 物料搬运
6. 作业方法
7. 现场设备

二、识别和挖掘浪费

1. 识别浪费
2. 识别和挖掘工作中的浪费
3. 现场中的12动作浪费
4. 如何消除现场浪费并挖掘成本浪费
5. 用适当的工具消除浪费
6. 实施持续改进的措施
三、真假效率与消除浪费

1. 认识真、假效率
2. 设备的可动率和运转率
3. 稼动率和效率
4. 正确使用改善工具ECRS
四、流线化生产

1. 流水线的生产方式
2. 流线化生产与功能性生产的区别
3. 流线化生产的条件
五、标准化作业

1. 认识和区分标准化和非标准化作业
2. 产距时间、作业顺序、在制品的标准化
3. 如何实现多工序操作
4. 多能工培养要点和技巧
5. 作业动作“三不”原则
6. 动作的改善
六、如何实现布局最优化

1. 布局设计的类型
2. 布局设计优劣的衡量标准
3. 布局设计与改善的原则
4. 布局设计的形态
5. 布局设计与改善的要领
七、实现生产线平衡效率最大化

1. 何为生产线平衡
2. 平衡线计算
3. 生产线平衡分析与改善
4. 生产线平衡改善方法
5. 生产线平衡改善要领
6. 生产线平衡改善步骤
7. 平衡线对降低成本和减少浪费的作用
八、改善是降低成本和减少浪费的重要手段

1. 改善给企业带来的影响
2. 改善的误区
3. 改善合理化四步骤
4. 找问题的方法和技巧
5. PDCA循环改善工具
6. 现场IE改善
7. 识别并改善企业瓶颈
8. 推行JIT必要性
9. 实现“零”切换的操作要领和技巧
10.目视管理12种工具
九、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流

【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)