向阿里学习：组织发展的五项修炼之健身增肌-干部培养三板斧（上海，3月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子；
2、 直接体验三板斧的实际场景——感受味道；
3、 收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑；
4、 破解共十余项关键操作难题——建立信心。

【课程特色】
1、阿里巴巴三板斧原创者分享，正本清源；
2、直接采用三板斧操作逻辑展开（即hr的三板斧），沉浸体验；
3、全流程系统梳理，精益求精；
4、关键点逐一分析，系统完善。

【课程大纲】
在两天两晚的时间里，模拟三板斧3天3晚的全部议程（本课程需要提前一天下午到达课程现场）

第一天前一晚（17:00-22:00）
模块一：三板斧简介
一、 三板斧的传说
1、 三板斧的由来及开发背景
2、 三板斧的传说
二、 三板斧的功效
1、 三板斧的三大功效
2、 三板斧的双向修炼
三、三板斧的能力模型
1、业务、组织、人
2、阿里三板斧能力模型的由来
3、如何建立自己的三板斧能力模型

模块二：三板斧全流程体验
一、模拟三板斧头一晚
1、分组、破冰
2、发布规则及议程
3、三板斧特色团建活动
二、模拟三板斧第一天及晚上
1、团建活动展示+嘉宾天平
2、分组定目标
3、第一轮目标呈现
4、嘉宾点评
5、第二轮定目标
6、嘉宾点评
7、绩效考评及呈现
8、嘉宾点评
9、第一天全流程解析

【第一天】及晚上（09:00-22:00）
三、模拟三板斧第二天及晚上
1、考试
2、项目推动及呈现
3、嘉宾点评体验
4、绩效考评+Fire环节
5、三板斧第二天全流程回顾及解析
 
【第二天】（09:00-18:00）
四、模拟三板斧第三天
1、考试
2、项目推动及结案呈现
3、嘉宾结案点评
4、总结+颁奖

模块三：全流程回顾及答疑
一、三板斧的U型动力基础
1、团队共创：你眼中的三板斧
2、三板斧全流程关键点梳理
3、团队的五个发展阶段
4、三板斧的U行动力
 
二、三板斧的关键角色
1、 嘉宾的选择及关键注意事项
2、 学员的选择及关键注意事项
3、 小精灵的选择及关键注意事项
 
三、话题及分组的注意事项
1、学员分组的常见方法及问题
2、话题选择的三种方法及常见问题
 
四、三板斧的其他常见误区及答疑

【讲师介绍】
  孙鉴老师,曼顿培训网(********
  张山岭老师,曼顿培训网(******** 56028090 ********   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
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5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)