全面薪酬管理与方案设计（上海，5月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
■薪酬与业务经营战略的关系
■企业需要的薪酬方案是什么
■薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何
■职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用
■简介职位管理体系
■没有分配的公平性就没有激励性
第二模块：薪酬设计五步法
■第一步：薪酬设计哲理
■第二步：绩效型薪酬体系
■绩效型薪酬体系管理模式
■第三步：薪酬成本整体规划
■薪酬成本包含什么主要内容
■三项主要内容各自的定义，特点，价值
■当前的成本管理的误区
■什么是核心薪酬成本
■第四步：薪资架构设计
■薪资框架设计流程
■薪资带宽设计
■企业薪酬竞争力分析
■员工收入水平现状分析
■第五步：薪酬政策与实施

【讲师介绍】
  曹老师，曼顿培训网(******** 商学院任讲师
2004年与2006年应国家劳动部邀请, 为企业薪酬体制改革项目评估委员会评委.
2008年受某顾问公司聘请为“2008年中国最佳绩效管理典范企 业”与“最佳薪酬管理与设计典范企业”评选的主评委。
2009年被任命为中国劳动学会薪酬专业委员会第三届常任理事，任期四年。
擅长领域
企业绩效、薪酬管理培训与咨询
服务客户
爱普生（中国）、兰蔻（中国）、艾默生网络能源、中国东方航空、宝钢股份、协鑫（集团）、中国大地财产保险、浙江杭萧钢构、华能国际电力、上海欧华学院、上海交大奥杰学院、交大昂立教育基地、上海市劳动局培训中心、上海光大国际会展中心、中国海洋石油、华东电力、“乐购”连锁超市、上海浦东国际集装箱码头、中国联通、富国基金、东吴证券、盛融投资、中外运－敦豪（苏州）、上海微电子装备、上海有线网络、东电电子、欧美环保、麦格纳唐纳利、青岛啤酒（上海）、新锦江宾馆、国际和平饭店、中国银行、杭州西子奥的斯电梯、日立（中国）、富士通（中国）信息系统、UFJ银行（中国）、JVC（中国）、嘉华（中国）投资公司、上海锦江集团、上海震旦集团、上海家化集团、上海东汇集团、均瑶集团、横店集团、佳通集团、正新橡胶、大众汽车、中国人寿保险

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)