供应链计划管理（上海，3月21-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网******** 通过管理输入，以预见取代应急、应对、应变，以信息取代库存，来提升客户需求的满足率、降低库存水平、最大化产品周转率、提高设备利用率、降低供应偏差的代价。
供应链计划是企业竞争优势的来源之一，是企业一个重要的决策职能。

【课程大纲】
1.重塑供应链计划的地位    
■预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环    
■供应链计划——供应链管理之核心    
■供应链计划的价值    
    
2.供应链计划概述    
■供应链规划过程    
■主链计划与辅链计划之相关性    
■输入、处理过程与输出之关联    
    
3.需求计划——对需求进行计划    
■需求的不确定性及其影响    
■需求计划的输入和输出    
■管理计划的输入    
■提升需求预测准确性的系统性方法    
    
4.销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划    
■预见短、中期的市场需求    
■预见瓶颈和制约    
■共同寻求最佳解决方案，并达成一致    
■实施、监控、反馈、改善    
    
5.主生产计划——组织货物供应    
■主生产计划的输入和输出    
■制约因素的管理    
■提升供应灵活性的策略方法    
    
6.主物料计划——组织物料供应    
■BOM管理中常见的问题    
■BOM管理的方法    
■BOM质量的衡量和优化    
    
7.库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性    
■库存计划的输入和输出    
■库存计划输入参数的决策    
■改善库存的动态监控管理方法    
■库存结构质量的管理    
    
8.生产计划——组织制造    
■生产计划的输入和输出    
■瓶颈、制约因素的管理    
    
9.配送计划——组织地区仓的补货    
■利益相关者和业务目标    
■配送计划的输入和输出    
    
10.供应链规划职能业绩的衡量    
■供应计划 KPIs    
■KPI矩阵    
■供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值    

【费用及报名】
1、费用：培训费6680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)