供应链管理实务（北京，4月11-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网******** 、  指挥系统 、控制系统  
  
4.一切源自需求  
■需求模式与不确定性  
■需求的不确定性对内部运营和成本的影响  
■管理预测的输入, 预见不确定性, 应对不确定性  
■预测需求和完善需求的方法  
  
5.需求和供应的协调、平衡、决策过程  
■对前期业绩的测量和评估  
■预见未来市场的需求  
■平衡外部需求与内部供应资源的能力, 发现供应的瓶颈和制约  
■去除供应瓶颈和制约 vs.  重塑外部需求  
■评估、协调、平衡、决策  
  
6.供应计划系统的持续改善  
■管理和改善计划的输入要素  
■设置关键监控点, 提升计划实施的质量  
■实施需求预测 vs. 实际销售与生产供应 vs. 库存的动态监控  
■计划系统持续改善的领域  
  
7.采购供应系统的持续改善  
■设置关键监控点, 提升采购供应计划实施的质量  
■日常供应商不符合性的管理  
■应急采购系统  
  
8.生产制造系统的持续改善  
■生产计划实施，变更的管理  
■生产计划有效实施的保障  
  
9.物流服务系统的持续改善  
■渠道策略对物流配送网络建立的影响  
■物流成本的控制方法  
  
10.考核与改善  
■供应链管理业绩考核与月报  
■供应链管理的持续改善  

【费用及报名】
1、费用：培训费6990元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)