非财务经理的财务管理（深圳，5月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 结果的质量—利润对应资产的质量
3、现金流量表的分析
现金流量表的结构分析
现金获取能力评价相关指标
企业的现金流管理
4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
二、企业税收相关知识
1． 主要税种介绍
2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3．如何有效降低公司的税务风险？
三、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
- 成本的分类与决策  
- 从成本结构看企业经营风险 
一、企业财务报告阅读与分析
1．资产负债表的分析
■公司资产资量评价
■公司财务安全评价
■公司资产管理能力评价
2．利润表的分析
■利润是如何形成的
■成本和费用的区别
■利润质量的分析
（1）营业利润实现过程的质量
■营业收入的质量
■成本费用的质量
（2）利润结构的质量
■关注毛利率的变化
■关注费用额和费用率的变化
■关注非经营性损益
（3） 结果的质量—利润对应资产的质量
3．现金流量表的分析
■现金流量表的结构分析
■现金获取能力评价相关指标
■企业的现金流管理
4．职业经理人有用的一招---跳出财务看财务  
二、企业税收相关知识
1．主要税种介绍
2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3．如何有效降低公司的税务风险？
三、企业成本分析与控制
1．有关成本的基础概念
■成本的分类与决策
■从成本结构看企业经营风险
2．企业战略成本管理
■什么是战略成本管理
■战略成本管理框架
■作业成本法与作业成本管理
3．阿米巴经营与划小核算
■什么是阿米巴经营
■阿米巴经营的利弊
■阿米巴经营如何在企业落地
4．企业成本的削减与控制
■成本控制的基本思路
■材料成本的控制与削减
■人力成本的控制与削减
■库存成本的控制与削减 2、企业战略成本管理
- 什么是战略成本管理
- 战略成本管理框架
- 作业成本法与作业成本管理
3、阿米巴经营与划小核算
- 什么是阿米巴经营
- 阿米巴经营的利弊
- 阿米巴经营如何在企业落地
4、企业成本的削减与控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制与削减
- 人力成本的控制与削减
- 库存成本的控制与削减
四 企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
- 全面预算管理的意义与含义
- 全面预算管理的“天地人和”
- 企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
　- 编制逻辑与框架流程
　- 预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
- 严格资金支出审批手续
- 建立科学的预算执行分析反馈系统
- 建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
- 如何保证预算与战略的一致
- 如何应对计划没有变化快
- 如何防止编预算时打埋伏

【讲师介绍】
   贾虎老师,曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)