情境高尔夫—横向管理（广州，4月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** + 案例分析 + 角色扮演 + 分组辩论 + 专业测试 + 能力评估

【课程大纲】
第一部分：管理者的角色认知
1.正确认识自己的角色
2.认清自己的岗位职责和工作权限
3.清楚同事的岗位权限
4.管理者成长的四个阶段

第二部分：管理者的管理技能和领导力
1.管理和领导的区别与联系
2.认识关联岗位的相关权限和内容
3.掌握同事的四种行为风格
4.DISC 个性风格测试
5.横向管理的三大纪律
6.横向管理的八项注意

第三部分：横向管理背景介绍
1.DISC 四种领导风格描述
2.情境领导力类型
3.情境高尔夫 ? 角色介绍
4.情境高尔夫 ? 规则说明
高尔夫班组建设 一、企业财务报告阅读与分析
1．资产负债表的分析
■公司资产资量评价
■公司财务安全评价
■公司资产管理能力评价
2．利润表的分析
■利润是如何形成的
■成本和费用的区别
■利润质量的分析
（1）营业利润实现过程的质量
■营业收入的质量
■成本费用的质量
（2）利润结构的质量
■关注毛利率的变化
■关注费用额和费用率的变化
■关注非经营性损益
（3） 结果的质量—利润对应资产的质量
3．现金流量表的分析
■现金流量表的结构分析
■现金获取能力评价相关指标
■企业的现金流管理
4．职业经理人有用的一招---跳出财务看财务  
二、企业税收相关知识
1．主要税种介绍
2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3．如何有效降低公司的税务风险？
三、企业成本分析与控制
1．有关成本的基础概念
■成本的分类与决策
■从成本结构看企业经营风险
2．企业战略成本管理
■什么是战略成本管理
■战略成本管理框架
■作业成本法与作业成本管理
3．阿米巴经营与划小核算
■什么是阿米巴经营
■阿米巴经营的利弊
■阿米巴经营如何在企业落地
4．企业成本的削减与控制
■成本控制的基本思路
■材料成本的控制与削减
■人力成本的控制与削减
■库存成本的控制与削减 第四部分：横向管理教战守策
第一洞：如何在决策会议中与同事进行有效沟通？
第二洞：如何有技巧的应对同事的反对意见？
第三洞：如何在会议上影响同事以达到科学决策？
第四洞：如何召集相关部门的同事制定工作计划？
第五洞：如何应对同事改变计划带来的影响？
第六洞：如何获取同事对关键问题及资源的支持？
第七洞：如何正确的处理同事的“越位”行为？
第八洞：如何与 D 型风格的同事友好合作
第九洞：如何与 I 型风格的同事友好合作？
第十洞：如何与 S 型风格的同事友好合作？
第十一洞：如何与 C 型性格的同事友好合作？
第十二洞：如何协调处理其他同事间的冲突？
第十三洞：如何应对同事对上司的抱怨情绪？
第十四洞：如何正确应对同事工作带来影响？
第十五洞：如何正确的同事的“消极配合”？
第十六洞：如何应对同事对你及你部门的抱怨？
第十七洞：如何应对同事的“抢功”？
第十八洞：如何与同事组织及实施总结表彰活动？
第五部分：系统回顾、总结、提升
■成本的分
■从成
3．地
4．企业成本的削减与控制
■成本控制的基本思路
■材料成本的控制与削减
■人力成本的控制与削减
■库存成本的控制与削减

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)