OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新(上海,8月7-8日)
【举办单位】北京曼顿培训网 ******** 中国培训资讯网 ******** 与敏捷绩效管理理念,融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理,帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。
【培训评估】
培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性,并包括以下方面:
■课堂上积极有意义的提问
■知识的探讨和分享
■积极参与小组练习
【授课方式】
所有学员被分配进每个小组,每组6--8人左右,组成一个模拟公司或者业务部门,选出一位负责人,然后模拟公司/部门人数,部门平均工资,向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间,模拟公司OKR敏捷绩效管理流程,从OKR目标设置开始,到绩效沟通辅导反馈与教练,到绩效考核与评估,到最后的激励认可与发展。每项活动将由讲师讲解加学员体验与训练,案例分析等授课方式进行。
【课程工具提供】
■OKR敏捷绩效管理模型图
■OKR 敏捷目标开发模板
■反馈模型
■教练模型
■绩效变革模型
■课后行动方案模板
【培训目标】
■了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性
■掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
■训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
■学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
■理解认可与激励对员工绩效的影响度
■掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平
【课程大纲】
第一天日程安排
■开场介绍
■日程安排
第一天学习回顾
模块1:传统绩效管理的挑战与困惑
■传统绩效管理模型
■传统绩效管理挑战与困惑
■打分与排名有效吗?
■案例分析:德勤最佳实践案例分享
模块2:重新定义绩效管理
■互联网时代工作方式对人才影响
■移动互联网时代敏捷组织的特点
■定义敏捷模型与特点
■敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
■测评:贵公司目前绩效管理现状评估
■案例分析:微软最佳实践案例分分享
模块3:OKR敏捷绩效管理模型第一步骤:OKR敏捷目标设置
■OKR敏捷绩效管理模型4大步骤
1.OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷目标概况介绍
■OKR定义
■OKRs来源:历史渊源与国际实施现状
■OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工
2.OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷目标结构与特点
■OKR与战略目标的一致性
■SMART目标与OKR目标
■OKRs 的主要特点及与KPI的区别
■OKRs 提炼方法与手段
■OKRs 模板与工具分享
■美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
■公司实施OKRs 的关键成功要素
3.OKR敏捷目标实战演练:
■模拟公司/部门设置OKR
■各小组递交与分享OKRs设置
■讲师进行分析、点评与修改。
■案例分析: Google 最佳实践案例分享
第一天总结与回顾:
■总结第一天知识点
■回答提问
第二天日程安排
■开场介绍
■日程安排
■第一天学习回顾
模块4:OKR敏捷绩效管理模型第二步骤::有效持续的反馈与教练
1:有效持续的反馈
■定义有效持续的反馈
■反馈模型:SAID
■反馈作为敏捷流程的一部分
■创造反馈文化
■案例分析: Adobe最佳实践案例分享:给予和接受反馈
2:绩效教练
■建立与设计教练型企业文化
■运用教练技巧促进绩效发展
■教练模型:GROW
■案例分析: Nike 最佳实践案例分享
模块5:OKR敏捷绩效第三步骤:绩效考核与面谈
■纠正考核偏差
■五级考核制度
■绩效面谈技巧
模块6:OKR敏捷绩效第四步骤:绩效奖励、奖酬与认同
1:绩效奖励与薪酬
■激励原则
■考核激励与薪酬
■非物质激励
■OKR与考核的结合与分离
2:全员认同
■定义全员认同感
■认可、敬业度与高绩效的联系
模块7:绩效管理变革中的角色
■变革的心理学原理
■变革模型CES
■hr在绩效管理变革中的作用
■业务经理在绩效管理变革中的作用
■获得管理层的支持
模块8:个人培训后行动方案
■设计您的行动方案
■活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事
【讲师介绍】
姚老师,曼顿培训网(******** 行业:微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、益锋信息科技、 E-bay、
生产企业:上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、ABB、华新集团,科孚德、康奈集团、米思米、马尼托瓦克、特灵空调、派克尼份、联合利华、佳通轮胎、林德叉车、西科石英、威特电梯、摩恩洁具、三一集团、大陆汽车、安吉名流、林阳新能源、晶奥太阳能、金融证券:申银万国、上海证券、杭州工商信托、太平洋财产、
制药行业:瑞辉制药、卫材、微创医疗、国药控股、方圆制药、 BD、永裕医药、
研究所:上海船舶研究所、无锡物联网产业研究院、
其他:浦东外服、NSK、西图建筑、KSB、阿海珐集团、顺和诚、雷诺贸易、中建房地产惠尔浦,世贸商城,喜力啤酒, 等国内外著名公司。
【费用及报名】
1、费用:培训费5200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:******** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)